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2026年项目经理面试题集：项目管理方法论

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心仪式？

A.每日站会

B.迭代评审会

C.迭代回顾会

D.产品待办事项梳理会

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的典型阶段划分不包括以下哪项？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.运维阶段

3.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目预算增加

B.团队士气提升

C.项目交付价值最大化

D.项目进度提前

4.精益项目管理中，5S原则不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.优化

5.当项目出现关键路径延误时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新规划项目

D.推迟项目交付

6.在PRINCE2方法论中，产品目录的主要作用是？

A.定义项目团队结构

B.规划项目资源需求

C.记录项目交付成果

D.管理项目风险

7.敏捷项目管理与瀑布模型的根本区别在于？

A.项目预算分配方式

B.团队沟通机制

C.项目变更管理方式

D.项目验收标准

8.根据ITIL框架，服务请求管理的主要目标是？

A.最大化服务资产利用率

B.最小化服务事件影响

C.快速响应业务用户需求

D.优化服务台运营效率

9.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.识别潜在的项目风险

C.评估风险发生的概率

D.跟踪风险应对效果

10.根据PMBOK指南，项目章程的主要发起人是？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目客户

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷项目管理的核心价值观包括哪些？

A.效率优先于灵活性

B.常规沟通优于全面文档

C.完成优于完美

D.自动机器人测试优于人工测试

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括？

A.制定项目管理计划

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施变更控制

3.精益项目管理中，浪费（Muda）的主要类型包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.不必要的运输

D.过度加工

4.PRINCE2方法论中，阶段关口的主要作用是？

A.审查阶段目标达成情况

B.确认阶段预算使用情况

C.评估项目整体风险

D.提交阶段可交付成果

5.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目发起人

6.根据ITIL框架，服务战略阶段的主要活动包括？

A.定义服务目录

B.规划服务组合

C.建立服务度量体系

D.确定服务定价模型

7.项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

8.瀑布模型适用于哪些类型的项目？

A.需求明确的项目

B.技术复杂度高的项目

C.变更频繁的项目

D.研发类项目

9.敏捷项目管理中，用户故事的要素包括？

A.叙述句

B.可衡量指标

C.验收标准

D.优先级

10.根据PMBOK指南，项目沟通管理的主要过程包括？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

三、判断题（每题1分，共20题）

1.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。（×）

2.项目章程是项目正式启动的标志。（√）

3.PRINCE2方法论是一种阶段式项目管理方法。（√）

4.精益项目管理的核心是消除浪费。（√）

5.敏捷项目管理中，需求变更可以随时提出。（√）

6.ITIL框架只适用于IT服务管理。（×）

7.风险登记册是项目风险管理的基础。（√）

8.瀑布模型和敏捷模型是互斥的。（×）

9.项目范围说明书是项目规划的核心文件。（√）

10.敏捷项目管理中，ScrumMaster是项目经理的替代品。（×）

11.PRINCE2方法论中，产品负责人的主要职责是管理产品待办事项。（√）

12.精益项目管理的拉动系统旨在消除等待时间。（√）

13.敏捷项目管理中，每日站会应在每日工作开始前进行。（×）

14.ITIL框架的服务生命周期包括服务策略、服务设计、服务过渡和服务运营。（√）

15.项目风险管理只关注负面风险。（×）

16.瀑布模型适用于所有类型的项目。（×）

17.敏捷项目管理中，用户故事的优先级由开发团队决定。（×）

18.根据PMBOK指南，项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）

19.PRINCE2方法论中，项目委员会负责审批项目阶段。（√）

20.精益项目管理的持续改