集团2025年度工作总结.docxVIP

—PAGE3—

—PAGE2—

集团2025年度工作总结

2025年，在XX区委、区政府的坚强领导与XX区国资委的悉心指导下，XX集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，严格执行区委、区政府的各项决策部署。集团上下紧密围绕“致力城市发展，创造美好生活”的企业使命，积极践行“创新、务实、担当、共赢”的核心价值观，统筹推进党建引领、生产经营、企业管理与安全生产等各项工作，整体发展态势平稳向好，为XX区经济社会实现高质量发展贡献了坚实的国企力量。

一、2025年工作基本情况与主要成效

过去的一年，是集团在高质量发展道路上稳步前进、积蓄后劲的关键之年。集团坚持党建与业务深度融合，将党的政治优势有效转化为企业发展的核心动力。面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的发展任务，集团聚焦主责主业，积极拓展相关领域，扎实高效地完成了年度各项工作目标。截至2025年末，XX集团资产总额达到109.16亿元，企业综合实力与市场竞争力得到进一步增强。

（一）深化改革激发内生动力法人治理结构持续优化

集团将深化国企改革作为提升发展效能的根本路径，严格按照《XX区国有企业改革深化提升行动方案》的总体要求，以改革破难题，以管理增效益。一是法人治理结构实现新完善。年内顺利完成集团本部及下属子公司的监事会改革工作，进一步厘清了各治理主体的权责边界，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，为科学决策、规范运营提供了坚实的制度保障。二是内部资源整合取得新成效。聚焦组织效能提升，对内部机构设置与运行机制进行了系统性优化调整，通过整合相近职能、压缩管理层级，企业组织架构更趋精简，管理流程更为顺畅，整体运行效率得到显著提高。三是人才队伍建设迈上新台阶。深入实施人才强企战略，将人才培养与团队建设置于突出位置。制定并实施了系统化的年度培训计划，覆盖经营管理、专业技术、党建纪检等多个层面，通过内训与外派相结合的方式，开展了多领域、多层次的干部素质提升与员工专业技能培训，有效激发了团队的内生动力与创造潜力，队伍的凝聚力、向心力与战斗力持续增强。

（二）聚焦主业夯实发展根基城市建设功能更趋完善

集团始终坚持将做强做优主营业务板块作为立身之本与发展之基，集中优势资源，精耕细作，推动城市建设与运营服务水平再上新高度。

在房地产开发运营领域，集团秉持品质优先的开发理念，致力于打造绿色、健康、智慧的现代化宜居社区。年内，集团承建的多个重点房地产项目均按计划节点有序推进。其中，备受关注的XX盛世荣城项目一期工程已全面竣工并顺利实现高品质交付，获得了业主的广泛好评；项目二期、三期工程正严格按照施工计划稳步推进后续建设工作。此外，XX杭锦北路17号楼及XX教育培训综合服务中心等重点代建项目也已如期完工并交付使用，为完善城市功能布局、满足市民多样化需求提供了有力的硬件支持。

在城市运营维护领域，集团以精细化管理为抓手，全面提升城市服务保障能力。为营造喜庆祥和的节日氛围，高标准完成了春节期间的城市亮化工程。同时，将民生保障放在首位，稳步推进老旧小区维修改造、市政道路及地下管网更新、温暖工程等一批直接关系群众生活的重点项目，有效改善了城市人居环境，提升了居民的获得感与幸福感。部分新建停车场、城市道路及配套基础设施工程也按计划取得了阶段性进展。2025年，城市运营维护板块累计完成产值约1.5亿元，在持续完善城市框架、提升城市综合承载能力方面发挥了关键作用。

在城市集中供热保障领域，集团始终心系万家冷暖，将保障供热安全稳定运行作为最重要的民生责任。通过对供热系统进行技术改造与智慧化升级，持续优化调度运行机制，提升客户服务响应速度与处理效率，圆满完成了供暖季前的各项检修维护任务。225年，集团供热总面积达到710万平方米，较上一年度新增238.97万平方米，增幅显著，有力保障了广大市民群众安全、温暖过冬。

（三）拓展多元业务增强韧性协同发展格局初步形成

在巩固核心业务优势的基础上，集团立足长远，着眼于增强发展的协同性与抗风险能力，积极稳妥地向相关多元领域拓展。路桥建设业务实现新突破。为改善市民出行条件，完善区域交通路网，集团年内全面完成了XX滨河路雨污管线维修改造工程、XX鄂尔多斯街天骄路至景观河段维修改造工程、XX景致环路停车场雨污管线维修改造工程、XX九号街道路及配套基础设施工程、XXS214线雨污管线维修改造工程等多项重点市政工程。全年累计完成道路及管线施工长度超过7000米，实现产值超8000万元，有效缓解了部分路段的交通压力，提升了城市交通的通畅度与安全性。

积极投身乡村振兴战略。集团主动探索城乡融合发展的新路径，通过村企共建模式，与XX罕台镇灶火壕村合作的农畜产品优选店于年内顺利开业运营。该项目不