内部培训组织实施过程.docVIP

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内部培训组织实施流程

培训前：

一、培训内容沟通：

1、内容、具体达到效果、培训老师及时间的确定。

2、培训中涉及到参训人员的沟通。

3、场地及培训设备的要求、培训资料的要求沟通。

4、培训后要求成果的收集与发放要求。

二、根据培训内容沟通整理通知

1、培训内容、培训签到时间、培训开始时间、培训讲师、参训人员名单、培训场地、路线、住宿安排、培训负责人联系方式、培训地近期天气情况、周边景点及吃住行简单介绍。

三、培训前检查准备工作：一般提前一天检查

1、场地设备准备表，检查表：一般为投影、座位摆放、麦克、激光笔、笔、本、电源线、教案、参训人员名单及联系方式、培训签到表、纸杯、茶饮等

2、再次确认培训讲师，培训内容，培训课件，到场时间等。

3、确认培训组人员分工：总指挥、主持、辅导员、摄像、签到、设备

培训中：

一、签到

1、根据一定的顺序方便签到。

2、开始培训前10分钟确认名单，未到者，马上联系。

3、麦克试音。

4、安排服务员倒水。

二、主持

1、大家好，欢迎参加XXX培训。

2、培训目的

3、培训邀请的讲师介绍。

4、宣讲培训时间安排。

5、宣讲培训纪律。

6、照相

三、培训中

1、异常处理；场控；安排迟到人员入座。

2、中间休息小游戏组织。照相

3、照相留念

四、培训后

1、感谢老师、感谢学员致词。

2、收集培训资料。收集调查表。

3、说明会后的资料发放获取安排。

4、根据具体的培训要求进行合影

5、整理培训总结