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2025年度医院设备科工作总结及2025年工作计划

2024年，设备科在医院党委的统一领导下，紧紧围绕三级甲等医院评审标准和智慧医院建设要求，以保障医疗安全为核心，以提升设备效能为目标，全面推进设备全生命周期管理体系建设。全年完成医疗设备采购计划126项，总价值8960万元，其中大型设备18台（套），包括64排螺旋CT、3.0T核磁共振、DSA等关键设备，均通过国家强制检定并投入临床使用。设备维护保养实现全院1034台（套）在用设备全覆盖，预防性维护完成率达98.7%，故障修复及时率96.3%，平均故障响应时间缩短至42分钟，较去年同期提升15%。在成本管控方面，通过优化采购流程、推行国产替代和耗材集中议价，全年节约采购资金682万元，设备维修成本同比下降9.2%。

在资产管理体系建设上，科室重点推进数字化转型，完成医疗设备管理系统（HEMS）升级改造，新增物联网模块实现287台高风险设备实时状态监测，建立设备电子档案1362份，档案完整率100%。全年组织设备盘点4次，盘盈率0.3%，盘亏率控制在0.1%以内，达到国家二级资产管理标准。针对骨科、手术室等重点科室，实施专人专管责任制，建立设备使用登记和效益分析双台账，其中骨科手术器械包周转率提升23%，手术室设备开机率保持在98.5%以上。在应急保障方面，修订完善《突发公共卫生事件医疗设备应急预案》，组织应急演练6次，完成新冠疫情防控设备储备23类860台件，确保发热门诊、感染科等重点区域设备24小时待命。

质量控制体系建设取得显著成效，全年开展设备质量安全巡查24次，覆盖临床科室42个，发现并整改问题隐患57项，整改完成率100%。组织医疗器械不良事件上报培训3场，上报不良事件46例，其中严重事件3例，均得到国家药品不良反应监测中心通报表扬。在计量管理方面，完成强检计量器具426台件检定工作，合格率100%，建立计量标准器具档案23套，通过市级计量认证复查。特别在手术室电外科设备、ICU监护仪等关键设备上，推行使用前核查+季度性能检测双重质控模式，全年未发生因设备质量引发的医疗安全事件。

耗材管理实现精细化突破，依托SPD供应链管理系统，对高值耗材实施一物一码追溯管理，覆盖心内科、骨科等12个科室，涉及耗材种类237种，全年追溯成功率达99.8%。开展耗材临床使用评价8次，淘汰不合格产品16种，引进新型止血材料、可吸收缝线等创新耗材9种，平均降低耗材使用成本12.5%。在一次性使用无菌医疗器械管理上，严格执行三查七对制度，全年抽检耗材样品136批次，合格率100%，杜绝过期、失效耗材流入临床。

科研教学与人才培养同步推进，科室申报省级科研课题2项，发表学术论文8篇，其中核心期刊5篇，获得国家实用新型专利3项。组织全院性设备操作培训46场，培训医务人员2300余人次，考核通过率98.6%。选派6名技术骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院进修学习，开展师带徒培养计划，形成老中青结合的技术梯队。在学科建设上，成功申报市级医学重点专科建设项目，建立医疗设备临床工程学研究室，开展设备性能优化和临床应用研究。

2025年，设备科将聚焦医院十四五发展规划中期目标，重点实施1234工作计划：围绕一个核心（医疗设备安全保障），夯实两个基础（数字化管理平台、专业化技术团队），突破三个难点（耗材成本控制、设备效能评估、应急保障体系），实现四个提升（采购效率、维护质量、科研能力、服务满意度）。具体工作措施包括：

一是构建智慧化管理平台。投资350万元升级物联网感知系统，实现全院大型设备运行数据实时采集与分析，建立设备健康度评估模型，预测性维护覆盖率提升至85%以上。开发移动终端APP，实现设备报修、巡检、盘点全程电子化，将故障响应时间压缩至30分钟内。完善耗材智能柜布局，在手术室、急诊等5个重点科室新增智能存储设备，实现高值耗材自动补货和效期预警。

二是深化全生命周期管理。制定《医疗设备全生命周期管理实施细则》，建立从规划、采购、使用、维护到报废的闭环管理流程。重点加强大型设备效益分析，对使用年限超过5年的设备开展性能评估，建立淘汰更新机制，计划淘汰老旧设备32台（套），引进超高清腹腔镜、骨科手术机器人等先进设备15台（套）。推行设备维护临床工程师+厂家工程师双轨制，与GE、西门子等建立战略合作，降低高端设备维修成本。

三是强化质量安全监管。建立医疗器械不良事件主动监测系统，对呼吸机、除颤仪等28类高风险设备实施重点监控，不良事件上报率提升至95%以上。完善计量管理体系，筹建院内计量标准实验室，开展血压计、体温计等常规计量器具自主检定，年节约检定费用80万元。每季度开展设备安全巡查，重点排查用电安全、辐射防护、感染控制等隐患，确保设备安全使用合格率100%。

四是优化耗材管理机制。推行耗材阳光采购，扩