法人治理、管控与组织设计--美世.pptxVIP

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法人治理、管控与组织设计;

通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前结构中制定的;

Wision愿景

Strategy战略

Orgenizetion组织

Function职能

Responsibility职责

Positiom职位;

经济合作发展组织对于公司治理的定义(OECD)

公司治理是一套监管和管理公司业务的系统。公司治理架构列明公司内各个参与者的权利和责任分布，例如董事会、经理、股东和其他利益关系者，并说明公司事务的决策规则和程序。这套系统不但提供一个架构让公司定立目标，也提供各项达致目标和监察表现的方法。;;;;;;

指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动

在既定的框架下驾驭企业迈向目标

既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动

实现公司经营部门的整体协

同效应

财富创造的源泉和动力

高层管理人员则是决策层和

下级人员的联系纽带;

法人治理结构中的制衡关系

■所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责;

定义;

定义;

定义;

制衡关系

●股东会与董事会的制衡关系

·股东会与董事会之间是一种“信托—托管”关系

股东将资产委托给公司董事会，不直接干预公司的经营管理业务

股东会是非常设机构，通过董事会这一机构影响公司

董事会是股东利益的代表，执行