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- 约 8页
- 2026-01-30 发布于江苏
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销售合同签订流程化工具
一、适用场景与对象
本工具适用于企业销售部门、客户经理、法务专员及相关业务人员,在处理各类销售合同签订环节时使用,具体场景包括但不限于:
新客户首次合作签约;
老客户续签或订单增量合同签订;
大额/复杂销售项目(如定制化产品、长期服务协议)合同签署;
跨区域/跨部门协同的合同审批与签署流程。
核心目标为规范合同签订全流程,降低法律风险,提升签约效率,保证合同条款清晰、权责明确。
二、标准化操作流程
(一)需求沟通与合同意向确认
明确合作需求
销售代表与客户进行深度沟通,确认客户需求细节(如产品/服务规格、数量、质量标准、交付时间、预算范围等),并记录《客户需求确认单》(需客户方签字或盖章确认)。
初步评估合作可行性
销售代表联合产品、技术、财务部门,评估客户需求是否符合公司业务范围、产能及政策要求,重点确认产品库存、生产周期、付款条件等关键要素是否可满足。
达成签约意向
双方就合作核心条款(如标的、价格、交付周期)达成初步一致后,销售代表向客户发出《合同签订意向函》,明确后续合同起草及签署的时间节点,并附需客户提供的资料清单(如营业执照复印件、法人授权委托书等)。
(二)合同起草与内部评审
合同文本起草
销售代表根据《客户需求确认单》及《合同签订意向函》,使用公司标准合同模板起草合同文本,内容需包含:
合同双方基本信息(名称、地址、法定代表人、联系方式等);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量、技术参数等);
价格条款(单价、总价、计价方式、币种等);
履行条款(交付时间/地点、运输方式、验收标准及流程等);
付款条款(支付方式、账户信息、分期计划、票据类型等);
双方权利义务、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同生效条件等。
内部部门评审
法务评审:法务专员重点审核合同条款的合法性、合规性,排查法律风险(如违约责任是否明确、知识产权归属、争议解决方式是否约定管辖法院等),并出具《法务评审意见书》;
财务评审:财务部门审核付款条款、价格构成、税务处理(如发票类型、税率)是否符合公司财务制度,评估客户信用风险(如历史付款记录、资产负债情况),出具《财务评审意见书》;
业务负责人评审:销售部门负责人审核合同内容是否与客户意向一致,业务目标(如销量、利润)是否达成,出具《业务评审意见书》。
修订与定稿
销售代表根据各部门评审意见,与客户沟通修订合同文本,直至所有评审部门无异议后,形成《合同最终版》,并标注“最终稿”字样及版本日期。
(三)合同谈判与条款修订
组织谈判会议
销售代表牵头,法务专员(必要时)、技术负责人参与,与客户方授权代表就合同条款进行谈判,重点沟通法务或财务提出的风险点(如违约金比例、交付延期责任、付款周期等)。
记录谈判共识
谈判过程中,双方对条款的修改、补充需形成书面记录,即《合同谈判纪要》,由双方参会人员签字确认,作为合同附件的补充依据。
确认最终条款
谈判达成一致后,销售代表根据《合同谈判纪要》更新合同文本,再次提交法务、财务部门复核,保证修订后的条款无法律及财务风险,最终形成《待签署合同》。
(四)合同审批与签署
分级审批流程
根据《合同管理办法》规定的审批权限(按合同金额、风险等级划分),逐级提交审批:
常规合同(如金额≤10万元):销售部门负责人→法务专员→财务专员→总经理授权人;
重大合同(如金额>10万元或涉及特殊业务):销售部门负责人→法务专员→财务专员→法务负责人→总经理→董事长。
审批人需在《合同审批表》中签署明确意见(同意/不同意/需修改),并注明审批时间。
客户签署确认
审批通过后,销售代表将《待签署合同》及《合同审批表》提交客户方,由客户法定代表人或其授权委托人签字并加盖公章(或合同专用章)。若客户为个人,需签字并按手印。
公司内部签署
客户签署完成后,销售代表将合同文本交回公司,按审批权限由公司法定代表人或授权人签字并加盖公章,保证合同双方签署页、骑缝章(多页合同)完整无误。
(五)合同归档与后续跟踪
合同归档
销售代表在合同签署后3个工作日内,将合同正本(原件)、《合同审批表》《客户需求确认单》《合同谈判纪要》等资料整理归档,提交至档案管理部门,同步在合同管理系统中录入合同信息(编号、签署日期、金额、履行期限等)。
履行跟踪
销售代表作为合同履行第一责任人,需按合同约定跟踪产品交付、验收、付款等环节进度,及时向客户发送《发货通知函》《验收确认函》等文件,并记录履行情况;若出现履行异常(如客户延期收货、付款延迟),需第一时间上报部门负责人并协同法务、财务部门制定应对方案。
合同变更与终止
履行过程中如需变更合同(如调整数量、交付时间),需参照上述流程签订《合同变更协议》;若需终止合同,双方应协商一致并签订《合同终止协议》,明确终止后的权利义务(如已付
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