软件综合项目开发作业流程管控V.docVIP

一、目标

明确项目团体管理和沟通步骤，改善团体耦合性能。

部门内全方面实施团体式管理机制，发挥广大职员各自潜能，激励职员共同参与团体建设和发展。

使项目管理实现质量、资源、时间等要素可控化。

规范项目开发管理，提升项目开发质量，提升工作效率，降低软件开发风险。

建立一套适合企业实际情况且又实用有机管理体系。

为企业发展做好基层管理基础，为职员发展提供有利软环境保障。

二、标准

表现项目团体理念。

实用性。

有机性。

共同发展。

三、组织结构

约束条件

该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功效增加型软件开发。

该项目管理和控制机制必需和企业目前发展情况、资源情况相匹配。

假定环境

企业含有一定多项目同时开发实力。

企业拥有多个能够率领项目开发人员。

企业有能力组织测试和完备文档管理。

企业有能力组织软件质量测评和监管。

企业软件部门管理为项目软件主管、项目团体式，且项目软件主管对各项目团体含有监控权和工作质量跟踪权。

部门内有明确岗位责任分工基础。

企业内有一批含有一定项目管理基础，能够率领人员完成项目开发人才。

组织结构

项目组项目组项目组项目经理项目经理助理项目总工程师测试组

项目组

项目组

项目组

项目经理

项目经理助理

项目总工程师

测试组

项目组

维护组

说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员全部在项目团体或无项目职员队列中。专职维护暂为预留组