嘉陵工业人力资源中心访谈纪要与问题分析.pdfVIP

访谈记录-先生）

1.基本情况

被访谈人先生）所在部门及职务人力资源

访谈时间2000/10/16,10:00-11:15访谈地点嘉陵公司总部

访谈人整理

2.要点总结

一．背景情况

１．：2000年四月成立，合并了原、劳资处、。

２．主要职责：

①管理从副处级至副总级（副总级的管理主要是协助兵装部管理）。

②工人计件工资

③的沟通考核

四种考核：业绩考核、沟通考核、平级考核、基层评议

二．职能执行

１．选任：副处以上任命决策权在党会。

２．经理选派：97年，中干中自己，组织推荐，讨论决定。经培训、

动员派出。都没有经验；德方面，开始可以，后来出问题。不好讲。

３．经理管理：销售公司总经理管理，HR不管。

４．目标责任书：企划部下达。2000年销售公司的责任书9月份才下达

５．工资水平：工人800/月，中干2000-2500/月，技术人员1200-3500/月

６．人员情况：一线紧（4000多人），二线松（3000人），三线臃（3000人）

７．人工成本：占总成本6%，1.2亿

3.关键问题（诊断中发现的主要问题）

１．机构常变，机制不变，运行不畅

２．组织机构成为衰减器，决策得不到执行

３．部门各自为政

假设：以工作为流程重组，打破职能界限。新品开发、质量攻关等专题设副一

人全责负责。