煤炭消费替代和转型升级公司企业经营战略规划范文.pdfVIP

煤炭消费替代和转型升级公司

企业经营战略规划

XXX有限责任公司

目录

一、企业技术创新战略的基本模式2

二、技术来源类的技术创新战略4

三、企业技术创新战略的实施8

四、技术创新战略决策应考虑的因素10

五、SWOT析法13

六、麦肯锡矩阵析法16

七、企业经营战略环境的类17

八、企业经营战略环境的概念与重要性19

九、企业投资方式的选择20

十、企业投资战略的目标与原则22

H-一、企业财务战略的作用23

十二、企业财务战略的含义、实质及特点24

十三、产业环境析26

十四、碳中和的目的26

十五、必要性析28

十六、公司基本情况28

十七、项目简介31

十八、SWOT析39

十九、人力资源配置50

劳动定员一览表50

、企业技术创新战略的基本模式

(一)市场导向战略模式

市场导向战略模式的特点是企业的技术创新活动要以市场为导向,

围绕市场机会进行技术创新。企业把技术创新的努力方向建立在选择

好的行业基础上，在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增

长方式。采用这一战略模式的企业的具体表现为：

(1)对新产品、新行业非常敏感，并且反应强烈。

(2)注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，

会马上模仿，不放过可能的市场机会。

(3)注重引进，不注重企业核心能力的培养。

(二)资源导向战略模式

资源导向战略模式的特点是企业为了追求获得高于平均水平的投

资收益率而进行技术创新，技术创新在很大程度上取决于企业的内部

特点，具有实力或者竞争优势比发现机会更加重要。这是因为是否能

够把握机会，最终还是取决于企业是否能进行相应技术创新，是否具

有技术优势。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重

点放在外部环境析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手

所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。

需要强调的是，并不是所有的企业都可采用资源导向的技术创新

战略模式，这是因为采用这种战略的企业要有一定的技术创新资源和

能力，特别是要有核心能力，只有这样才能在已有的竞争优势基础上

通过技术创新不断获取新的竞争优势。

二、技术来源类的技术创新战略

（一）自主创新战略

自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通

过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推

动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。

自主创新基本上都是率先创新，其特点可以概括为以下四点：

（1）技术突破的内生性。自主创新所需的核心技术是企业内部的

技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。

这样不仅有助于企业形成较强的技术壁垒，而且很可能会来一系列

的技术创新，形成创新的集群现象，推动新兴产业的发展。

2（）技术与市场的率先性。自主创新的优势主要是技术与市场方

面都具有领先的优势，率先性是自主创新的目标。这种率先性不仅有

利于企业积累生产技术和管理方面的经验，获得产品成本和质量控制

等方面的竞争优势，取得超额利润，而且在产品标准和技术规范的制

定方面也具备了成为行业统一认定标准的可能，这在很大程度上会增

强企业的知名度和市场竞争力。

3（）知识和能力支持的内生性。创新与知识和能力之间具有相辅

相成的关系。知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技

术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现

的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好

环境。

4（）高投入和高风险性。企业为保证竞争优势地位，必须能够持

续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿企业整个的生产经营活动,

这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投