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- 约 7页
- 2026-01-30 发布于江苏
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项目验收与问题反馈系统模板
一、适用场景与核心价值
二、标准操作流程详解
(一)项目启动与规划阶段
明确验收目标与标准
项目启动时,由项目经理牵头组织甲方代表、技术负责人*共同确认项目验收的核心目标(如功能完整性、功能指标、交付文档齐全性等)。
制定《项目验收标准说明书》,明确验收维度(如功能、功能、安全、合规性)、验收方法(如测试、演示、文档审查)及合格判定阈值(如缺陷率≤1%、响应时间≤2s等),并经双方签字确认。
组建验收团队
甲方:指定验收负责人(如客户经理/业务部门主管),并配备业务专家、技术专家*。
乙方:指定项目经理、开发负责人、测试负责人*,配合验收工作。
明确各角色职责(如验收负责人统筹整体进度,技术专家负责技术指标验证,项目经理负责资源协调)。
(二)验收准备与自检阶段
交付物整理
乙方按合同约定整理交付物,包括但不限于:项目成果(软件系统、硬件设备、实施方案等)、技术文档(需求说明书、设计文档、操作手册、测试报告等)、用户培训记录等。
内部自检
乙方团队依据《项目验收标准说明书》进行全面自检,重点检查:
功能是否实现需求规格100%覆盖;
性、稳定性是否达标(如压力测试结果、异常处理能力);
交付文档是否完整、准确、可读。
填写《项目自检清单》,记录自检发觉的问题及整改情况,保证无明显重大缺陷(如致命/严重级问题数为0)。
提交验收申请
自检合格后,由项目经理填写《项目验收申请表》(见模板1),连同自检报告、交付物清单提交至甲方验收负责人,约定验收时间(提前3-5个工作日)。
(三)正式验收执行阶段
验收会议组织
甲方验收负责人召集验收团队,乙方项目经理、技术负责人*参会,明确验收议程(如开场介绍、成果演示、功能测试、文档审查、问题讨论)。
多维度验收实施
功能验收:按需求文档逐项测试核心功能,记录未实现或异常的功能点(如“用户权限管理模块中‘角色删除’功能未响应”)。
功能验收:通过工具测试系统功能指标(如并发用户数、响应时间、资源占用率),对比验收标准判定是否达标。
文档验收:审查交付文档的完整性(如是否缺失《维护手册》)、准确性(如操作步骤与实际功能是否一致)。
用户验收:若涉及用户操作,可邀请终端用户*参与体验,收集易用性反馈(如“界面操作流程复杂,建议简化”)。
验收问题记录
验收过程中发觉的所有问题,由甲方记录员*实时填写《验收问题清单》(见模板2),明确:问题编号、所属模块、问题描述、严重程度(致命/严重/一般/建议)、责任方(乙方开发/测试/设计等)、发觉时间。
乙方对问题记录无异议后,双方签字确认问题清单。
(四)问题反馈与整改阶段
问题分级与分配
乙方收到问题清单后,1个工作日内组织内部评审,按严重程度分类处理:
致命/严重级问题:24小时内制定整改方案,明确整改责任人*及完成时限(如致命问题48小时内修复,严重问题72小时内修复);
一般/建议级问题:7个工作日内完成整改,纳入迭代优化计划。
问题跟踪与验证
乙方开发负责人*每日跟踪整改进度,更新《问题反馈跟踪表》(见模板3)的“处理状态”(整改中/待验证/已完成/延期)、“预计完成时间”。
整改完成后,乙方提交《问题整改报告》(含问题原因、解决方案、修改代码/配置截图),由甲方技术专家*验证,确认问题关闭。
若验证不通过,乙方需重新整改,直至达标。
(五)验收总结与归档阶段
编写验收总结报告
验收问题全部关闭后,由项目经理*填写《验收总结报告》(见模板4),内容包括:项目概况、验收过程概述、验收结论(通过/有条件通过/不通过)、遗留问题及处理计划(如有)、双方签字确认。
签署验收文件
双方验收负责人*在《验收总结报告》《验收问题清单(最终版)》《项目交付物确认单》上签字盖章,正式确认项目验收结果。
资料归档
乙方负责整理验收全流程文档(验收申请、自检报告、问题清单、整改报告、总结报告等),按公司档案管理要求归档,同时向甲方提交最终版交付物。
三、核心模板工具清单
模板1:项目验收申请表
序号
字段名称
填写说明
示例
1
项目名称
合同约定的项目全称
企业ERP系统升级项目
2
项目编号
公司内部项目唯一编号
PROJ-2024-015
3
乙方单位
承建单位名称
科技有限公司
4
甲方单位
建设单位名称
集团有限公司
5
验收范围
本次验收包含的模块/功能
财务模块、供应链模块、基础数据模块
6
自检情况
简述自检结果及重大问题整改情况
自检合格,无致命/严重级问题
7
交付物清单
列出主要交付物及数量
《需求说明书》1份、系统安装包1套
8
验收申请时间
提交申请的日期
2024-05-20
9
乙方项目经理签字
项目经理姓名*(手写签名)
张*
10
甲方接收人签字
甲方验收对接人姓名*(手写签名)
李*
模板2:验收问题清单
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