（22页PPT）量身定制你的公司有这些问题吗？中小企业扶持计划.pptxVIP

你的公司有这些问题吗？

中小企业扶持计划

企业制胜之道;;目录;销售业绩完成没底气？

渠道开拓不利？

代理商有怨言？

员工士气不高？执行力低下？

企业现金流不充足？

道往哪里花有效果？

职责不明？

对于企业未来的方向不明确？

没有让员工赚到钱？

销售业绩不错，但是品牌体系没有搭建？

产品迭代太慢？

市场竞争激烈？老是打价格战？

员工流失率很高？

招不到好的营销负责人？

线上和线下怎么区分？

如何提高企业的竞争力？;二、要解决以上的问题我们先思考3个问题？;三、如何解决战略的问题？;制定企业战略三步骤？;如何做梳理？;如何做总结评估;如何做战略制定？;四、战略制定好了如何制定匹配的策略方法？;;1、明确行业的生命发展：四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期

2、某省市场核心竞争力，是品牌还是产品，是质量还是服务，明确核心竞争力

某省市场的耕耘和投入原则，预算上要有投入的规划，要有持续的投入和短期，中期，长期的规划

4、某省市场管控机制，价格体系建立、渠道的监管某省市场的管理体系。

5、企业发展战略某省市场经营策略的匹配，是以盈利为目的，还是某省市场占有率为目的;1、只有品名的，需要建立品牌，从视觉LOGO，VI、品牌理念，品牌价值等系统建立，建立第三方公司配合

2、品牌知名度不够，预算不够，要制定好传播计划，充分利用现在互联网传播和口碑传播，某著名企业互联网习惯，配备专人，起码要有一个专人，加上第三方公司配合推进品牌传播计划。

3、品牌的落地推进执行，要有具体的工具，物料，比如品牌视频，品牌手册，主视觉海报等，视觉的呈现，公司文化墙，企业装饰等全面的品牌落地

4、品牌要有一个持续的规划，要成为一个什么样的品牌，如何持续推进建设品牌。;找到产品真正的渠道，主渠道以及匹配的主产品

团队分工，开拓渠道的和渠道销售的配合联动

渠道的定制化方案，不同的渠道，不同的区域，渠道的资源不一样，要有定制的营销规划方案

渠道定期的推广活动，起码每年要有2次以上的渠道推广活动，保持渠道的活跃度

保持跟渠道或者经销商之间的良??合作关系，建立整套营销服务体系，提高经销商或者渠道对公司的认可。;首先要建立企业的企业文化体系，用文化留人，用文化影响人

组织架构要清晰，不要一人多头，从头管到脚，分工明确，工作职责清晰

工作氛围营销，日常管理跟上，有效的行政管理体系，目标跟踪体系

加强员工的团队建设，企业要有

工资结构体系，强化绩效;产品分类管理，推广产品、品牌产品、促销产品、基础产品、爆款产品，要有清晰的分类和策略

每一类产品的卖点或者特点挖掘，制定详细的产品明细表格

选择一款有竞争力的，重点突破，形成爆款策略

专人负责新产品的研某省市工作，研究行业，品类发展趋势，用户升级，产业升级分析，把握行业的发展规律和趋势

产品营销要有营销工具，推广手册，视频资料，促销礼品等配套营销工具，物料的方法。;围绕营销目标达成清晰的营销策略和方法制定

支持业绩达成的营销推广计划，营销工具，促销活动，线上线下活动推广，消费者用户互动，会员活动等

从目标到营销，到落地营销某省市场考核跟踪建立一套完整的营销体系

营销工作，业绩表现，渠道某省市场活动，建立日跟踪，，月跟踪等跟踪计划表，管理工具，专人负责

;五、如何有效执行？;如何有效执行？;;