绩效考核技巧培训讲义 (2).pptxVIP

第一章绩效考核的意义与误区第二章绩效考核的设计原则第三章绩效考核的实施流程第四章绩效考核中的沟通技巧第五章绩效考核的常见问题与对策第六章绩效考核的未来趋势与展望

01第一章绩效考核的意义与误区

第1页绩效考核的引入绩效管理的成功案例行业标杆企业的绩效管理实践绩效管理的失败教训避免绩效管理陷阱的关键点绩效管理的核心价值绩效考核对组织发展的根本作用绩效管理的实施步骤绩效管理从设计到落地的完整流程绩效管理的未来趋势绩效管理在数字化时代的演进方向绩效管理的实施原则绩效管理成功的关键要素

第2页绩效考核的常见误区误区三：绩效考核是HR部门的责任直线经理在绩效考核中的角色和责任误区四：绩效考核是周期性的活动绩效管理的动态性和持续性

第3页绩效考核的逻辑框架绩效技术绩效考核的技术支持和方法绩效评估绩效考核的评估方法和标准绩效改进绩效考核的改进机制和措施绩效文化绩效考核与组织文化的融合绩效改进绩效考核的改进机制和措施绩效文化绩效考核与组织文化的融合

第4页绩效考核的价值实现文化价值绩效考核如何塑造组织文化创新价值绩效考核如何推动组织创新

02第二章绩效考核的设计原则

第5页绩效考核的引入如何设定目标与关键结果如何进行绩效管理的持续改进如何设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的绩效目标如何设计全面的绩效考核体系绩效考核的OKR原则绩效考核的PDCA原则绩效考核的SMART原则绩效考核的360度原则

第6页绩效考核的常见误区如何让员工参与绩效考核设计如何平衡数据与行为考核如何设计适合组织文化的绩效考核体系如何设计适合行业特点的绩效考核体系误区五：忽视员工参与误区六：过度依赖数据误区七：忽视文化差异误区八：忽视行业特性

第7页绩效考核的逻辑框架绩效考核的改进机制和措施绩效考核与组织文化的融合绩效考核的技术支持和方法绩效考核的评估方法和标准绩效改进绩效文化绩效技术绩效评估

第8页绩效考核的价值实现绩效考核如何履行社会责任绩效考核如何提升组织竞争力绩效考核如何支持组织战略实现绩效考核如何提升管理效率社会价值组织价值战略价值管理价值绩效考核如何促进员工成长员工价值

03第三章绩效考核的实施流程

第9页绩效考核的引入绩效考核持续改进阶段的关键活动和方法绩效考核准备阶段的关键活动和方法绩效考核实施阶段的关键活动和方法绩效考核评估阶段的关键活动和方法绩效考核的持续改进阶段绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核的评估阶段绩效考核反馈阶段的关键活动和方法绩效考核的反馈阶段

第10页绩效考核的常见误区绩效考核持续改进阶段常见的问题和解决方法绩效考核准备阶段常见的问题和解决方法绩效考核实施阶段常见的问题和解决方法绩效考核评估阶段常见的问题和解决方法误区六：持续改进不足误区七：准备不足误区八：实施不力误区九：评估不当绩效考核反馈阶段常见的问题和解决方法误区十：反馈不足

04第四章绩效考核中的沟通技巧

第11页绩效考核的引入绩效考核的沟通工具绩效考核沟通的工具和方法绩效考核的沟通技巧绩效考核沟通的具体技巧和方法绩效考核的沟通策略绩效考核沟通的策略和方法

第12页绩效考核的常见误区绩效考核沟通不公的表现和解决方法绩效考核沟通不实的表现和解决方法绩效考核沟通不足的表现和解决方法绩效考核沟通不当的表现和解决方法误区五：沟通不公误区六：沟通不实误区七：沟通不足误区八：沟通不当

05第五章绩效考核的常见问题与对策

第13页绩效考核的引入绩效考核持续改进中的常见问题与解决方法绩效考核准备中的常见问题与解决方法绩效考核实施中的常见问题与解决方法绩效考核评估中的常见问题与解决方法绩效考核的持续改进问题绩效考核的准备问题绩效考核的实施问题绩效考核的评估问题绩效考核改进中的常见问题与解决方法绩效考核的改进问题

第14页绩效考核的常见误区绩效考核改进不力的表现和解决方法绩效考核持续改进不足的表现和解决方法绩效考核准备不足的表现和解决方法绩效考核实施不力的表现和解决方法问题五：改进不力问题六：持续改进不足问题七：准备不足问题八：实施不力

06第六章绩效考核的未来趋势与展望

第15页绩效考核的引入绩效考核的管理趋势绩效考核的管理发展趋势和影响绩效考核的员工趋势绩效考核的员工发展趋势和影响

第16页绩效考核的常见误区绩效考核全球标准不一的表现和解决方法绩效考核技术滥用的表现和解决方法绩效考核文化冲突的表现和解决方法绩效考核管理僵化的表现和解决方法误区六：全球标准不一误区七：技术滥用误区八：文化冲突误区九：管理僵化绩效考核组织保守的表现和解决方法误区五：组织保守