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建筑工程施工组织设计范本

第一章工程概况与编制依据

1.1工程基本情况

本工程为框架结构多层建筑，总建筑面积约8500平方米，地上5层，地下1层，建筑高度23.6米。工程位于城市建成区，周边环境复杂，施工场地相对狭小。建筑功能为办公与商业综合体，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火等级二级。工程结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为筏板基础，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为二级。工程开工日期为2025年3月15日，计划竣工日期为2026年9月30日，总工期565日历天。

工程主要技术经济指标包括：建筑占地面积1850平方米，容积率3.5，建筑密度35%，绿地率25%。主要材料用量：混凝土约4500立方米，钢筋约850吨，砌体材料约1200立方米。工程特点包括：工期紧、任务重，质量要求高，文明施工标准严格，季节性施工影响大，专业分包单位多，协调管理难度较大。针对这些特点，施工组织设计需重点考虑施工部署、资源配置、进度控制、质量安全管理和协调配合等方面。

1.2编制依据与原则

本施工组织设计编制依据包括：国家现行法律法规、工程建设强制性标准、设计文件、施工合同、地质勘察报告、现场实际情况等。具体包括《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑施工安全检查标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等现行规范标准。设计文件包括施工图纸、设计说明、变更洽商等。施工合同明确了工程范围、质量标准、工期要求、合同价款等关键条款。

编制原则遵循科学性、合理性、经济性和可操作性的统一。科学性体现在施工方案选择、资源配置、进度安排等方面符合工程实际和客观规律；合理性体现在施工部署、平面布置、流水段划分等符合现场条件和施工工艺要求；经济性体现在优化方案、节约资源、降低成本；可操作性体现在各项措施具体可行，便于执行和检查。同时，编制过程坚持安全第一、质量为本、进度受控、文明施工、绿色环保的原则，确保工程顺利实施。

核心目标：确保工程在合同工期内优质、安全、文明地完成，实现质量合格率100%，安全事故零发生，文明施工达标，成本控制在预算范围内。

第二章施工部署与组织机构

2.1总体施工部署

施工总体部署遵循先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修、先土建后安装的原则。根据工程特点和工期要求，将工程划分为四个主要施工阶段：基础及地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、设备安装及调试阶段。各阶段之间合理搭接，形成流水作业，确保关键线路工序连续施工。基础及地下室施工阶段计划工期90天，主体结构施工阶段计划工期180天，装饰装修施工阶段计划工期210天，设备安装及调试阶段计划工期85天。

施工流水段划分综合考虑结构特点、工程量、资源配置等因素。基础工程按后浇带划分为两个施工段，主体结构按伸缩缝和楼层划分为四个施工段，装饰装修工程按楼层和功能分区划分为六个施工区。施工顺序安排：基础工程从东向西推进，主体结构按楼层自下而上施工，装饰装修工程自上而下进行，安装工程随土建进度穿插施工。垂直运输采用两台塔吊和两台施工电梯，水平运输采用手推车和机动翻斗车。施工高峰期劳动力配置约180人，主要工种包括木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工、抹灰工、水电工等。

2.2项目管理组织机构

项目部实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心的管理团队。项目部设项目经理1人，项目副经理2人（分管生产和安全），技术负责人1人，下设技术部、工程部、质量部、安全部、材料部、预算部、资料室等职能部门。各职能部门职责明确：技术部负责技术管理、方案编制、技术交底；工程部负责施工生产、进度控制、现场协调；质量部负责质量检查、验收评定；安全部负责安全管理、文明施工、环境保护；材料部负责材料采购、验收、保管；预算部负责成本控制、计量支付；资料室负责文件资料管理。

项目部建立完善的管理制度，包括岗位责任制、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、成本管理制度、会议制度等。各岗位人员持证上岗，明确职责权限，形成分工明确、责任到人、协调配合的管理体系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位建立畅通的沟通协调机制，定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。项目部建立应急预案体系，针对可能发生的质量、安全、环境等突发事件制定应急措施，确保工程顺利进行。

岗位

人数

主要职责

项目经理

1

全面负责项目管理工作

项目副经理

2

分管生产、安全、协调

技术负责人

1

技术管理、方案审核

施工员

4

现场施工管理

质量员

3

质量检查验收

安全员

3

安全管理、检查

材料员

2

材料采购、保管

资料员

1

资料收集、整理

第三章施工准备与资源配置

3.1技术准备

技术准备是施工准备