原创力文档- 0
- 0
- 约1.13万字
- 约 24页
- 2026-01-31 发布于江西
- 举报
第一章工程概况及组织方法
第一节工程介绍
一、工程地点
省道301府谷—店塔一级公路N3标项目部K28+700—K28+900段边坡。
二、灾难原因
治理段公路坡面因散落风化块石和碎石，在暴雨聚集坡面水流冲蚀作用下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。
第二节组织方法
我单位拟对该工程根据“项目法”组织施工，实施项目管理，建立以项目经理为首项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护科学管理、成本管理等全方面负责。我单位总部对项目经理部直接管理，并在人、财、物管理上，将给予项目部更多自主权和配置强有力施工力量，以利于项目部开展管理工作独立性和主动性。
一、项目组织机构
在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术责任人组成项目经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、协议预算部、质安监控部、机电物资部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层。施工作业层由4个施工班组组成，分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组，在项目经理部统一管理下完成本项目标施工任务（项目组织机构图附后）。
本项目经理部关键人员一览表
序号
岗位
资质（职称）
人数
1
项目经理
国家一级项目经理/高级工程师
1
2
项目技术责任人
高级工程师
1
4
安全责任人
安全员上岗证/工程师
1
5
施工员
施工员上岗证/助理工程师
1
本项目经理部组织机构框图钻孔施工组安全护卫组普工组挂网组项目经理项目技术责任人质安监控部机电物资部协议预算部办公室工程部
钻孔施工组
安全护卫组
普工
组
挂
网
组
项目经理
项目技术责任人
质安监控部
机电物资部
协议预算部
办
公
室
工
程
部
二、项目管理职能部门职责
职能部门
管理分工
职责
工
程
部
技
术
工
作
在项目技术责任人领导下，处理施工技术问题，负责编制施工方案、方法，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，搜集整理技术资料，实施技术复核、负责新技术、新工艺推广利用，参与分项工程验收。经办多种试验工作实施和申报工作，负责多种原材料、砼、砂浆等试件取样检验，配合比调整，检验监督现场各分项分部工程在施工过程中是否根据设计文件和规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准控制点测设，检验监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料。
计划
统计
依据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐
施工
依据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包含劳动力、物资、设备等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参与月度经济活动分析。
质安
监控
部
质量
工程质量检验和监督，核定分项工程质量，编制质量报表、台帐，参与方案编制，制订提升工程质量、确保施工安全措施、方法，监督实施质量安全计划、计划，作好安全生产教育。
安全
机电物资
部
材料供给
材料采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料进出场、维修及保管，监督现场所理使用，编制经营性材料计划，参与月度经济活动分析。
机械动力
负责多种机械进出场、维修及使用管理，现场临时用水、电线路维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗统计，参与月度经济活动分析。
协议
预算
部
劳资预算
依据生产需要，编制劳动力需求计划，负责劳动力调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。监督协议实施,按协议要求作好工程预(结)算工作
财务
负责工程成本核实，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，立即进行财务结算。
办
公
室
行政
负责各类文件及及往来信函搜集、整理、发放，作好相关单位联络，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，抓好现场安全生产宣传教育工作。
后勤
负责施工人员食宿，安排好职员生活，处理好职员福利。
三、工程难点及施工次序
本工程施工难点在于坡面陡峭、场地狭小、过往车辆较多，所以施工次序确定为先清理坡面，然后进行主动防护网施工。因为场地狭小、车辆多，采取封闭施工，以确保工程能顺利进行。
第二章施工工艺
第一节施工准备
一、技术准备
序号
工作内容
完成时间
实施部门
1
熟悉和会审施工图
开工前3天
工程技术部、项目部
2
编制施工方案
开工前
项目部编制、企业审批
3
编制施工图预算
开工前
企业经营部
4
编制施工进度计划
开工前3天
工程技术部、项目部
5
编制材料采购计划
开工前3天
项目部
6
入场教育、特殊工种岗前培训
开工前3天
企业行政人事部、项目部
7
新技术、新材料使用
开工前3天
企业工程技术部、项目部
二、劳动力计划
序号
工种
最大用量
工作内容
1
汽车司机
1
开工程车
2
普工
6
清理坡面
文档评论（0）