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2026年项目管理进度考核表

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在2026年上海市智慧城市建设项目中，项目经理小张发现项目进度落后于计划5%。根据PMBOK指南，他首先应采取的措施是？

A.立即调整项目范围以满足原定时间

B.向项目发起人汇报并申请额外资源

C.分析进度落后的根本原因并更新进度计划

D.召开全体团队成员会议进行动员

2.某能源公司在内蒙古新能源项目中使用关键路径法（CPM）进行进度控制。若某关键活动的时间延长了3天，则项目总工期将？

A.至少延长3天

B.不变，但总浮动时间减少

C.可能缩短，取决于非关键路径依赖关系

D.延长至原计划时间加3天

3.在深圳某高科技研发项目中，项目团队采用敏捷开发模式。若在Sprint评审中发现用户故事未完全完成，敏捷团队通常会如何处理？

A.将未完成部分移至下个Sprint

B.要求客户延长验收标准

C.调整Sprint计划以减少工作量

D.认定为技术风险并上报

4.在北京某地铁建设项目中，由于政策调整导致部分土地征用延期。项目经理应如何应对此风险？

A.忽略该风险，等待政府通知

B.立即重新规划项目路线

C.与政府部门协商并提供替代方案

D.将风险责任完全转移给承包商

5.在上海某跨国企业IT系统升级项目中，由于供应商交付延迟导致进度滞后。根据责任矩阵（RAM），供应商的交付延迟应由谁主要负责？

A.项目经理

B.采购部门

C.项目发起人

D.项目管理办公室（PMO）

6.在江苏某工业自动化项目中，项目团队使用甘特图进行进度跟踪。若某任务实际完成时间早于计划，团队应如何处理？

A.立即调整后续任务的时间

B.保持原计划不变，仅记录实际数据

C.评估提前完成的原因是否可持续

D.忽略提前完成的情况

7.在杭州某电商平台项目中，项目经理采用挣值管理（EVM）发现成本绩效指数（CPI）低于1，但进度绩效指数（SPI）高于1。这意味着？

A.项目成本超支但进度提前

B.项目成本节约但进度滞后

C.项目效率提高，但未达预期

D.项目进度正常，但存在资源浪费

8.在成都某医院信息化项目中，由于第三方系统集成失败导致进度延误。根据变更管理流程，项目经理应首先？

A.修改项目范围以适应集成需求

B.提交变更请求并等待批准

C.紧急联系集成商要求加班修复

D.调整项目预算以弥补延误成本

9.在广州某智慧城市项目中，项目团队使用关键链项目管理（CCPM）方法。若某活动出现缓冲时间消耗，团队应如何应对？

A.立即重新分配资源

B.分析缓冲消耗的原因并更新计划

C.认为这是正常波动，无需干预

D.将缓冲时间计入项目总延期

10.在青岛某港口物流项目中，由于台风导致海上运输延误。项目经理应如何调整进度计划？

A.将延误时间计入项目总工期

B.申请政府补贴以弥补延误损失

C.优先保障陆路运输衔接

D.取消受影响批次以缩短工期

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

11.在武汉某新能源项目中，项目经理需评估进度偏差的影响。以下哪些属于进度偏差的潜在后果？

A.项目交付延期

B.返工成本增加

C.团队士气下降

D.客户满意度降低

E.项目预算超支

12.在南京某智慧交通项目中，项目团队使用敏捷方法进行开发。以下哪些属于敏捷进度管理的核心原则？

A.按固定时间交付产品

B.强调用户反馈

C.采用迭代开发

D.优先保证范围完整

E.长期计划制定

13.在重庆某轨道交通项目中，由于地质勘探数据与实际不符导致设计变更。项目经理需协调哪些部门解决此问题？

A.设计部门

B.施工单位

C.监理单位

D.地质研究院

E.采购部门

14.在西安某军工项目中，项目进度受到政策审批延误的影响。以下哪些措施可缓解此类风险？

A.提前准备审批材料

B.分阶段申请审批

C.寻找替代审批路径

D.延长项目总工期

E.忽略政策要求

15.在苏州某智能制造项目中，项目经理需制定进度控制措施。以下哪些属于有效的进度监控方法？

A.定期召开进度评审会

B.使用甘特图跟踪任务完成情况

C.应用挣值管理分析偏差

D.仅依赖供应商报告

E.调整项目优先级

三、判断题（共5题，每题2分，总计10分）

16.在深圳某半导体项目中，若某任务的总浮动时间（TotalFloat）为0，则该任务必须优先完成。

（正确/错误）

17.在上海某国际物流项目中，进度计划的更新必须经过所有利益相关者的一致同意。

（正确/错误）

18.在成都某医院建设项目中，若某活动出现进度滞后，项目经理可直接修改计划而不需审批。

（正确/错误）

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