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建筑设计师与施工团队绩效检查表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计质量与创新

方案通过率

35%

100%

设计方案一次性通过审查的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%

设计变更次数

≤3次

施工过程中因设计问题导致的变更次数，每次变更扣除3%，最高扣除15%

设计创新性

获得至少1项创新设计奖项或认可

根据项目评审中评委对设计创新性的评分，满分10分，每低1分扣除2%，最高扣除20%

图纸质量

无重大错误

根据施工团队反馈的图纸错误数量，每发现1项重大错误扣除3%，最高扣除15%

客户满意度

平均分≥9分

根据客户对设计方案和施工过程的满意度调查，每低1分扣除2%，最高扣除20%

施工协作效率

项目延期率

25%

≤5%

项目实际完成时间超出计划时间的比例，每高1%扣除2%，最高扣除20%

沟通响应速度

24小时内响应

对施工团队或客户的咨询或问题，响应时间超过24小时扣除3%，最高扣除15%

问题解决效率

≥90%问题在48小时内解决

施工过程中出现的问题，解决时间超过48小时扣除2%，最高扣除20%

施工指导准确率

≥98%

施工指导中因设计师原因导致的错误比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%

团队协作评分

平均分≥8分

根据施工团队对设计师协作能力的评分，每低1分扣除2%，最高扣除20%

成本控制能力

设计成本节约率

20%

≥5%

设计方案在保证质量的前提下，实际成本低于预算的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%

材料浪费率

≤8%

因设计不合理导致的材料浪费比例，每高1%扣除2%，最高扣除20%

预算准确性

误差≤10%

设计方案预算与实际施工成本的误差比例，每高1%扣除2%，最高扣除20%

变更成本控制

变更成本≤总成本的5%

因设计变更导致的额外成本，超出总成本的5%部分每高1%扣除2%，最高扣除20%

供应商谈判成效

获得至少2项材料或服务优惠

通过谈判获得的材料或服务价格优惠，每少1项优惠扣除3%，最高扣除15%

项目交付与合规

项目验收通过率

20%

100%

项目一次性通过竣工验收的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%

合规性达标

100%符合规范

设计方案和施工过程符合国家及地方相关规范的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%

安全事故率

0事故

因设计或指导问题导致的施工安全事故，发生1次扣除5%，最高扣除20%

客户投诉率

≤2%

因设计或施工问题导致的客户投诉比例，每高1%扣除2%，最高扣除20%

文档完整性

100%完整提交

项目相关文档的提交完整性和及时性，每缺失或迟交1项扣除2%，最高扣除20%

本考核表用于评估建筑设计师与施工团队的综合绩效，包含设计质量与创新、施工协作效率、成本控制能力、项目交付与合规四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：设计质量与创新35%，施工协作效率25%，成本控制能力20%，项目交付与合规20%。最终绩效得分=Σ（指标得分×维度权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见