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2025年最新软考高级项目管理师模拟题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确选项）

1.根据项目管理协会（PMI）的最新指南，项目整合管理中，制定项目章程的关键输入之一是组织的战略方向和目标。这一做法体现了项目管理的哪个基本原则？

A.敏捷原则

B.以客户为中心原则

C.范围明确原则

D.战略一致性原则

2.在项目生命周期的早期阶段，项目经理需要进行范围定义和创建工作分解结构（WBS）。此时，项目团队最可能面临的主要风险是？

A.技术实现风险

B.范围蔓延风险

C.资源获取风险

D.成本超支风险

3.某项目计划在6个月内完成，当前已进行3个月，剩余工作量为原计划工作量的60%。如果项目至今未出现偏差，且未来工作效率保持不变，则项目将？

A.按时完成

B.延期完成

C.提前完成

D.无法确定

4.项目质量管理计划中，定义项目需满足的质量标准、如何满足这些标准以及如何进行质量控制和保证的活动，属于质量管理计划的哪个组成部分？

A.质量度量指标

B.质量保证活动

C.质量改进机会

D.质量职责

5.在项目资源管理过程中，当项目经理发现团队成员之间存在冲突时，他首先应采取的行动通常是？

A.立即指定一个调解人

B.调动资源解决冲突

C.让团队成员自行协商

D.分析冲突的根本原因

6.某项目涉及与多个外部供应商的合同谈判和签订。在项目采购管理中，这个过程通常属于哪个过程的范畴？

A.实施采购

B.控制采购

C.规划采购管理

D.管理采购关系

7.项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人是项目启动阶段的重要任务，其主要目的是什么？

A.评估干系人的权力和利益

B.确定干系人对项目的影响程度

C.制定干系人参与策略的基础

D.获取干系人对项目的资金支持

8.在项目风险管理中，“风险登记册”是一个动态文档，它记录了已识别的风险、风险特征、风险应对措施等。风险登记册通常在哪个过程中首次创建？

A.规划风险管理

B.实施风险应对

C.控制风险

D.监督风险

9.某公司正在实施一项大型数字化转型项目，项目团队采用敏捷方法进行开发。在敏捷实践中，为了确保项目交付价值，团队通常采用什么机制来定期评估项目进展并进行调整？

A.项目评审会（SprintReview）

B.迭代计划会（SprintPlanning）

C.每日站会（DailyScrum）

D.回顾会议（Retrospective）

10.项目管理信息系统（PMIS）是指用于收集、存储、分析、报告和展示项目信息的技术和系统。PMIS在项目监控过程中主要发挥什么作用？

A.直接进行风险决策

B.提供项目绩效数据和分析报告

C.自动生成项目计划文档

D.完全替代项目经理的判断

11.在项目干系人管理中，当干系人的期望与项目目标发生冲突时，项目经理应优先考虑？

A.放弃项目目标以满足干系人期望

B.尝试通过沟通和协商寻求平衡点

C.立即采取强制措施解决冲突

D.将冲突升级至公司管理层解决

12.根据美国项目管理协会（PMI）的标准，项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理这十大知识领域，构成了项目管理的核心内容。这些知识领域之间通常呈现出什么关系？

A.完全独立，互不干扰

B.严格按顺序依次应用

C.相互关联，相互依赖

D.仅在项目后期阶段同时应用

13.在进行项目成本估算时，如果项目环境比较稳定，历史数据比较可靠，且项目工作分解结构（WBS）详细，项目经理更可能采用哪种估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

14.项目监控过程组的主要目标是？请选择最全面的描述。

A.确保项目按照既定计划执行

B.识别和分析项目偏差，采取纠正或预防措施

C.控制项目范围、进度和成本

D.完成项目可交付成果

15.某项目团队在开发过程中，发现原计划中没有考虑到一项关键技术难题，导致开发进度受阻。这种情况属于哪种项目风险？

A.范围风险

B.技术风险

C.资源风险

D.市场风险

二、多项选择题（下列每题有两个或两个以上正确选项）

1.项目章程的主要内容包括哪些？请选择所有正确的选项。

A.项目目的或理由

B.高层级需求描述

C.项目经理及其职责和职权

D.整体项目风险描述

E.偏差容忍