品质部管理新规制度.docVIP

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A/0

初版发行

无

制订：潘亚磊

审核：

同意：

品质部内部管理制度

1.0目标:

加强部门管理，规范职员行为，确定工作标准，提升职员工作主动性和敬业精神，

使质检职员个人素质得以提升，有利于团体建设，树立部门良好形象。以企业职员

绩效评价制度指导，以品质岗位职责基础，经过对个人业绩、能力、态度等评价，

激励优异，改善落后，实现绩效连续改善，并以此作为晋升、提薪、教育等依据。

2.0范围：

品质部全部职员均适用之。

3.0定义：

无

4.0权责：

4.1品质部负责制订及维护本制度实施情况。

4.2相关部门及上级负责监督品质部实施效果。

5.0内容：

5.1新进人员入职需知：

5.1.1新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档，至品质文员处登记部门人事资料。

5.1.2新入职人员上岗前培训期为七个工作日，由直接上司负责主导培训工作；培训期结束

进行上岗考评，考评合格发放上岗证。考评不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘

汰。

5.1.3在上岗前培训期间内，不管是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗

位要求而提出辞职或解聘全部无工资发放，也不需缴纳培训费用。

5.1.4在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动；培训期结束正式上岗试用期间

提出离职将扣除企业培训费用（培训天数*负责培训人员日工资），特殊情况经直接上

司同意者可免扣培训费用。

5.1.5品质部新入职人员试用期为1~3个月；品质部职员离职需提前30天提出书面申请，

品质部管理离职需提前两个月提出书面申请，经同意后到期办理离职手续。

5.2工作纪律方面：

5.2.1上下班（包含加班）必需严格遵照要求时间，不得迟到或早退；

5.2.2各工序检验员应于要求时间提前15分钟到指定地点集合召开每日班前早会；

5.2.3不得未经请假私自不上班，如有紧要事，须按正常程序办理请假手续，不然按旷工处理；

5.2.4、各班之检验员不得私自调班或和其它品管员调换工作岗位，如有特殊情况，须向直接上司请示，准许后方可；

5.2.5上班必需佩戴厂证，仪容仪表应端庄。

5.2.6工作中，不得玩忽职守，私自离岗或随便窜走其它岗位和部门，特殊情况须取得直接

上司同意并佩戴离岗证，且离岗时间不得超出10分钟。

5.2.7工作时间内，不睡觉、闲聊、看报、玩手机、吃东西或做其它和工作无关事情。

5.2.8在车间或办公室内，不得起哄、喧华或和人争吵、打架，当和对方意见有分歧时可请

双方上司裁决、调解；

5.2.9全部些人员必需自觉遵守厂规、厂纪，如有违反将严格按厂规厂纪相关条款对当事人进行处罚。

5.3工作要求方面：

5.3.1、各组员须加强对品质管理知识、品管运作程序、检验判定标准和本厂产品全方面了

解（包含产品类型、多种性能、各部之功效及对应之检测方法等），主动提升本身素质，

培养自己独立正确分析问题能力，尽职尽责做好本职员作；

5.3.2工作中主动配合上司工作，服从上司合理安排和调派，不得无故造谣生事，聚众

闹事或当面顶撞上司；

5.3.3工作中必需严格遵照作业步骤和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；

5.3.4检验工作中必需秉持“公正、公平”态度，不得徇私舞弊，切实将各项检测工作完成好，不得弄虚作假、敷衍了事；

5.3.5相关组员应认真做好报表和统计表单填写工作，要做到如实规范填写，真实反应，如发觉其有不真实、不正确或不规范之情况，则要追究当事人之责任；

5.3.6对品质异常问题，检验员须结合多方面情况综合考虑，并给予妥善处理，但如遇自己

不能处理和处理问题，应立即据实向上级反应，不得自认为是，自作决断或拖拉、

隐瞒、谎报异常事实，立即反应并统计，主动配合责任单位进行原因调查和分析，采

取对应之矫正和改善方法，跟踪其改善效果，以达成“连续改善”和“预防再发生”

之目标。

5.3.7当班检验员在工作时间内须认真处理好该班之一切对应工作，除特殊情况外，不得将

本班之工作遗留到下一班处理；

5.3.8经检验员检验合格之产品，如在后工序检验时出现重大品责问题，或引发用户投诉，

则要追究相关人员之责任。

5.3.9各责任人须仔细参考《品质部组织架构及岗位说明》明确本身职责，认真做好权责范围内之每一项工作，在本组人员当中要起到表率和管理者应有作用，不得有渎职、渎职、玩忽职守、滥用职权之行为，不然将视情节给对应处罚；

5.4工作环境方面：

1、保持桌面清洁,地面不能有任何产品和配件;定时对量规仪器进行保养,桌面不