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文化传媒创意策划人员工作成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

35%

提交的创意方案中，80%以上获得团队或客户认可

每个被认可的创意方案计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

策划方案创新性

年度内独立提出至少2个具有行业创新性的策划方案

每个创新方案计2分，总分不超过4分，按实际得分比例计算该项得分

策划方案可行性

提交的策划方案中，90%以上具备可执行性

每个可执行的方案计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

客户需求理解能力

策划方案中，客户核心需求满足度达到85%以上

每满足一项核心需求计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

创意提案表达能力

提案过程中，创意亮点被客户重点采纳的比例达到70%以上

每项被采纳的创意亮点计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

项目管理能力

项目按时完成率

25%

年度内负责的项目中，85%以上按计划时间节点完成

每个按时完成的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

项目预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内，偏差不超过10%

每项符合预算控制的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

跨部门协作效率

与设计、执行等团队协作过程中，沟通顺畅，问题解决周期平均不超过3天

每项协作问题在3天内解决计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

项目资源协调能力

在资源紧张情况下，90%以上能协调到所需资源并保障项目推进

每项成功协调资源的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

项目风险管控能力

年度内负责的项目中，未发生重大风险事件

无重大风险事件计5分，发生一次重大风险事件扣2分，最低为0分，按实际得分比例计算该项得分

成果影响力

传播效果

20%

策划的创意内容在社交媒体平台获得平均10万+阅读量或5千+互动量

每项达到目标传播量的内容计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

媒体曝光量

策划项目获得主流媒体曝光报道不少于10次

每次主流媒体曝光计0.5分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

客户满意度

客户满意度调查中，评分达到4.5分（满分5分）以上

每提升0.1分计0.5分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

品牌影响力提升

策划项目直接推动品牌知名度提升15%以上

每提升1%计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

行业认可度

年度内获得至少1个行业创意奖项或被行业媒体报道

获得行业奖项计3分，被行业媒体报道计2分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

团队协作与成长

团队贡献度

20%

主动分享创意经验，帮助团队成员提升策划能力，年度内至少组织2次内部培训或分享会

每次有效培训计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分

知识沉淀能力

年度内完成至少3个可复用的创意工具包或方法论文档

每个工具包或文档计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分

客户关系维护

年度内维护至少5个重要客户关系，实现客户续约率达80%以上

每个重要客户计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

学习与创新能力

年度内完成至少3次行业培训或学习，并将所学应用于实际工作中

每次有效应用计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分

团队目标达成率

所在团队年度整体目标达成率超过95%

每提升1%计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分

本考核表用于评估文化传媒创意策划人员的综合工作表现，包含创意策划能力、项目管理能力、成果影响力及团队协作与成长四个维度。请根据被考核人在各指标的目标完成情况进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。使用时请确保所有指标目标值清晰可衡量，评分标准执行一致。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见