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EPC体育馆项目创杯计划

目录

11.1质量创优-2-

11.1.1质量创优措施-2-

11.1.2申报资料与工程资料的收集与整理-23-

11.1.3鲁班奖创优的档资料管理措施-25-

1U.4申报、迎检的保障措施-26-

11.2安全创优策划-27-

11.2.1安全生产管理目标-27-

11.2.2安全生产领导小组-27-

11.2.3主要工作内容-27-

11.2.4安全管理组织机构图-28-

11.2.5安全管理措施-29-

11.2.6职业健康安全管理体系文件-43-

该内容为最新国企高分中标的施工投标方的内容，有完整各级标题和正

文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准!

11.1质量创优

11.1.1质量创优措施

11.1.1.1建立工程创优组织机构及明确岗位职责

工程质量标准。

1、工程设计质量标准：符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专

项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。

2、工程施工质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验

收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。

11.1.1.2质量创优机构组织

成立创优领导小组，项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，成员

由各专业技术人员和质量管理人员组成，如上图所示。

11.1.1.3质量创优机构岗位职责

1成立创“工程质量创优”实施领导小组，并明确其职责。

工程设计质量标准：符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专项工

程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求；工程施工

质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确

保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。创优目标需要有一个强有力

的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组

长，总工程师、生产经理为副组长，各部门、各工程师、材料员等为组员的创优

工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司

其职，严格按质量保证体系运作。

1）项目经理

是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建

立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措

施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，

发现有不利于创优的因素及时纠正。

2）项目总工程师

是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,

编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工

程、分部子（分部）工程、分项子（分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、

分部（子分部）、单位子（单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC

小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体

工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提

高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行

检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

3）项目副经理（生产经理）

是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现;

组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,

并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同

阶段对质有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

4）技术质部经理

是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。

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