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2026年现场管理岗位面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在制造业现场管理中，以下哪项是“5S”管理方法的核心要素？

A.整理、整顿

B.清扫、清洁

C.清洁、素养

D.安全、节约

答案：A

解析：“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，其中整理和整顿是基础，核心在于通过合理布局和分类，减少浪费和提升效率。

2.当现场出现设备故障时，优先采取的措施是？

A.立即停机等待维修人员

B.临时更换设备继续生产

C.组织员工自行维修

D.评估故障影响并记录维修需求

答案：D

解析：现场管理强调快速响应，但需先评估故障影响，避免盲目行动导致更大损失。记录维修需求有助于后续预防性维护。

3.在中国制造业中，推行“精益生产”的主要目标不包括？

A.减少库存

B.提高设备利用率

C.增加管理层汇报次数

D.缩短生产周期

答案：C

解析：精益生产的目的是消除浪费、提升效率，增加管理层汇报次数与生产优化无关。

4.现场管理中，“目视化管理”的主要作用是？

A.减少员工培训成本

B.提升安全警示效果

C.优化物料配送流程

D.降低设备维护频率

答案：B

解析：目视化管理通过颜色、标识等手段提高现场透明度，增强安全意识，如安全通道、危险区域警示等。

5.在出口加工型工厂中，现场管理需重点关注哪项合规要求？

A.环境保护标准

B.社会责任（如工时、工资）

C.技术认证（如ISO9001）

D.税收优惠政策

答案：B

解析：出口工厂需符合国际劳工标准，社会责任是欧美市场的主流要求，如工时、工资、工作环境等。

6.当现场出现员工投诉时，现场管理员的正确处理方式是？

A.直接批评员工态度

B.先调查事实再回应

C.立即向上级汇报而不调查

D.让员工自行协商解决

答案：B

解析：处理投诉需客观公正，先了解情况，避免片面判断影响团队关系。

7.在电子制造业中，现场“防错法”（Poka-Yoke）的主要应用场景是？

A.设备定期保养

B.产品装配防错

C.仓库库存盘点

D.员工绩效考核

答案：B

解析：防错法通过设计或流程优化防止错误发生，如装配线上的限位装置。

8.现场管理中，推动“持续改进”（Kaizen）的关键在于？

A.强制执行上级指令

B.鼓励全员参与

C.一次性完成所有优化

D.严格考核个人绩效

答案：B

解析：Kaizen强调全员、持续的小改进，而非突击式变革。

9.在长三角制造业现场，推行“智能制造”的主要优势是？

A.降低人工成本

B.提升物流效率

C.增强政策补贴

D.优化供应链布局

答案：A

解析：长三角制造业劳动力成本较高，智能制造可替代重复性工作。

10.现场管理中，处理“紧急订单”时需优先考虑？

A.常规生产计划

B.设备最大产能

C.员工加班成本

D.客户交期要求

答案：D

解析：现场管理需以客户需求为导向，紧急订单优先保障交期。

二、多选题（每题3分，共5题）

11.现场管理中，影响生产效率的“七大浪费”包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理运输

D.不良品

E.管理冗余

答案：A、B、C、D

解析：七大浪费包括过量生产、等待、运输、不良品、动作、库存、过度加工。管理冗余不属于其中。

12.在珠三角服装制造业，现场管理需关注哪些安全生产风险？

A.高温作业

B.电气火灾

C.机械伤害

D.化学品接触

E.压力容器

答案：A、B、C

解析：服装厂常见高温、电气、机械风险，化学品较少，压力容器非典型场景。

13.推行“标准化作业”的主要作用有？

A.减少培训时间

B.提高产品质量

C.降低设备故障率

D.增强员工流动性

E.优化生产流程

答案：A、B、E

解析：标准化作业通过统一流程提升效率和质量，但可能限制灵活性，不直接降低故障率。

14.现场管理中，推动“全员参与”需具备哪些条件？

A.明确责任分工

B.提供培训支持

C.建立激励制度

D.允许员工提建议

E.严格处罚违规

答案：A、B、C、D

解析：全员参与需要正向引导，处罚过度会打击积极性。

15.在山东重工行业现场，现场管理需重点考核哪些指标？

A.设备综合效率（OEE）

B.报废率

C.安全事故次数

D.员工技能提升率

E.成本节约金额

答案：A、B、C、E

解析：重工业关注设备效率、质量、安全及成本，员工技能提升是软性指标。

三、简答题（每题4分，共3题）

16.简述现场管理中“看板管理”的应用场景及优势。

答案：

看板管理主要用于生产现场的物料流动和信息传递，常见于装配线或流水线。

优势：

-减少库存