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2026年研发经理工作计划模版

2026年，作为研发经理，我的工作将围绕“技术战略落地、项目高效交付、团队能力跃升、创新生态构建”四大核心目标展开，以公司年度业务目标为导向，聚焦关键技术突破与研发效能提升，通过体系化管理与精细化运营，推动研发体系从“支撑型”向“引领型”转型。具体工作计划如下：

一、技术战略规划与落地：锚定方向，构建技术护城河

2026年技术规划需与公司业务战略深度对齐，重点解决三大问题：一是明确未来1-3年技术演进路径，避免盲目投入；二是识别制约业务发展的关键技术瓶颈，集中资源攻关；三是布局前沿技术预研，为业务迭代储备“技术弹药”。

1.技术路线图制定：Q1前完成