2026重庆建工投资控股公司秋招试题及答案.docVIP

2026重庆建工投资控股公司秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业核心竞争力的关键是（）

A.人才B.资金C.设备D.技术

2.项目成本控制的主要环节是（）

A.投标报价B.施工过程C.竣工验收D.结算审计

3.以下哪种不是常见的建筑结构类型（）

A.砖混结构B.钢结构C.塑料结构D.钢筋混凝土结构

4.建筑工程质量验收的最小单位是（）

A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批

5.企业战略管理的首要任务是（）

A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价

6.施工现场安全管理的重点是（）

A.防火B.防盗C.防触电D.防事故

7.以下哪项不属于建筑材料（）

A.水泥B.玻璃C.木材D.汽车

8.工程建设项目的三大目标不包括（）

A.质量B.进度C.安全D.成本

9.建筑施工中常用的垂直运输设备是（）

A.起重机B.叉车C.拖拉机D.推土机

10.企业财务管理的核心是（）

A.资金管理B.成本管理C.利润管理D.风险管理

多项选择题（每题2分，共10题）

1.建筑工程施工的特点有（）

A.流动性B.单件性C.复杂性D.长期性

2.企业人力资源管理的主要内容包括（）

A.招聘B.培训C.绩效考核D.薪酬管理

3.建筑工程项目的风险管理措施有（）

A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留

4.常见的建筑施工组织方式有（）

A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工

5.建筑企业的市场竞争策略有（）

A.成本领先策略B.差异化策略C.集中化策略D.多元化策略

6.影响建筑工程质量的因素有（）

A.人员B.材料C.机械D.方法

7.建筑工程进度控制的措施有（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

8.建筑施工安全技术措施包括（）

A.基坑支护B.脚手架C.施工用电D.模板工程

9.企业创新的主要类型有（）

A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.文化创新

10.建筑工程合同的类型有（）

A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同

判断题（每题2分，共10题）

1.建筑企业的利润主要来自于工程结算收入。（）

2.施工质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（）

3.企业战略一旦制定，就不能再改变。（）

4.建筑工程的安全生产管理方针是“安全第一，预防为主”。（）

5.建筑材料的质量直接影响建筑工程的质量。（）

6.项目成本控制就是降低成本，越少越好。（）

7.建筑施工中可以不遵守环境保护要求。（）

8.企业的核心竞争力是一成不变的。（）

9.工程建设项目的质量、进度和成本三大目标是相互独立的。（）

10.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述建筑企业成本控制的方法。

-答案：建筑企业成本控制方法有：制定成本计划，明确目标；加强预算管理，严格控制支出；优化施工方案，降低成本；控制材料采购成本，合理使用材料；加强现场管理，减少浪费；做好成本核算与分析，及时调整策略。

2.建筑工程质量控制的要点有哪些？

-答案：要点包括人员素质控制，确保施工人员技能达标；材料质量把控，严格检验材料；机械设备管理，保证其性能良好；施工方法合理，按规范操作；环境因素考虑，如气候等对施工的影响；加强质量检查与验收。

3.企业战略管理的过程包括哪些步骤？

-答案：包括战略分析，了解内外部环境；战略制定，确定目标与方向；战略实施，将战略转化为行动；战略评价与控制，评估效果并适时调整，保证战略有效执行。

4.施工现场安全管理的主要措施是什么？

-答案：主要措施有建立安全管理制度，明确责任；进行安全教育培训，提高安全意识；设置安全防护设施，如围挡、警示标志；加强安全检查，及时消除隐患；制定应急预案，应对突发安全事故。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论建筑企业如何提高核心竞争力。

-答案：建筑企业可通过培养和引进人才，提升技术水平；加强管理创新，提高运营效率