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后勤人员年度总结2（0篇）

后勤人员年度总结篇1

20—年后勤集团根据学校后勤“制度建设年”和集团“满意

度提升年”要求，在学校党委、行政正确领导下，紧紧围绕

学校中心工作和集团20_年行政工作计划，认真履行后勤集团

服务保障职责，在全心全意为学校各项工作提供坚实后勤保

障，为广大师生提供优质后勤服务等方面做了大量工作，有

力地推动了集团服务水平和整体实力提高，为我校进一步发

展做出了应有贡献。现将集团一年来工作总结如下：

一、工作计划完成情况

20—年后勤集团紧紧围绕学校中心工作，将“满意度提升

年”作为工作目标，在健全集团体制、强化目标管理、推进制度

建设和狠抓规范服务方面力争取得突破，在深入思考、集思广益、

认真研究、集体讨论情况下，详细制定了集团201年行政工作

计划。计划包括个方面内容，细分为项工作，通过一年努力

和季度检查推动，完成了项，部分完成项，未完成项,

计划完成率为92%o

二、工作特色和亮点

除了正常工作以外，将带有标志性、全局性和长远性工作

进行了梳理，具体如下：

L在年初利用2周时间对后勤集团内部和学校相关处室进行

了调研，梳理形成了《后勤集团关于集团内部及学校相关部门

调研报告》，整理了涉及安全、工程设备维修、学生管理、设施设

备等方面60多个问题，并制定了解决措施在工作中加以落实,

同时向相关部门进行了反馈。

2.修订和完善了后勤集团和各中心部门规章制度及各项工

作流程，形成了包括十三个部分224页《后勤集团制度汇编》,

推动了后勤集团各项服务管理规范化、制度化。

3.根据集团各中心工作实际，制定了切实可行《目标责

任书》并与各中心进行了签订，进一步落实了工作目标和服务标

准，更好地发挥了各中心服务经营主体作用。

4.充分利用校园信息和校园网短息平台，建立了集团网页和

集团QQ工作群进行办公，实现了网络化办公和无纸化办公。

5.完善了各项数字、图表的整理工作，汇集了包含集团各中

心部（门）设备、设施等各项数据的300多项内容、200多个表、

60多张制图的数据库，为集团走向数字化管理奠定了基础。

6.探索新的办园模式，与华阳实业有限公司签订了合作办园

协议书，实现了幼儿园的社会化，拓展办学规模和办学空间。

7.积极与联通公司沟通投入余万元，对老校区的电话线路进

行了全面电缆改造，对老校区777部电话重新接线，扩展了通讯

线量，提高了通讯质量，减少了通讯故障。

8.引进台自动售货机在公共楼进行了集中投放，并撤销了所

有值班室的营业点，规范了服务网点，满足了师生的购物需求。

进一步规范了楼管中心的工作机制，完善了教室和场馆管理制度,

积极与教务处、设备处沟通对教室设