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物流园区运营安全生产责任体系管理岗位履职清单

一、园区总经理岗位

1.每年1月10日前组织完成年度安全生产目标责任书签订，覆盖全部一级部门及外协单位，责任书内须量化“零死亡、零爆炸、零泄漏、零群体性职业病”四项核心指标，并设置“每亿元营收工伤损失率≤0.8‰”的经济约束条款。

2.每月第一个工作日主持召开安全生产委员会扩大会议，会议前三天由安委办收集上月隐患数据、行政处罚、保险赔付、设备故障四类信息，形成PPT模板，总经理现场逐条追问“整改资金、责任人、关闭时间”三要素，会议全程录音，会后24小时内上传OA系统，保存期限不少于3年。

3.每季度亲自带队开展一次“凌晨两点”突击检查，检查路线覆盖丙类仓库夜间作业、冷链机房氨制冷值班、充电桩高温时段、多式联运场站装卸四大高风险场景；检查表采用“二维码+NFC”双验证，确保值班人员身份真实；对发现的重大隐患，现场立即启动“先停产后追责”程序，并在48小时内向董事会提交专项报告。

4.建立“安全投入占营收比”红线制度，比例低于1.2%时自动触发预算追加流程；追加资金专款用于防爆电器更换、老旧叉车淘汰、智慧消防物联网终端部署，资金使用进度由审计部每月公示。

5.每年6月组织“总经理安全公开课”，面向全体承包商、租户、员工直播，课程内容须包含“园区十大典型事故案例复盘+新修订法律法规解读+总经理个人安全承诺”，课后进行线上测评，合格率低于90%的部门，部门经理当月绩效扣减20%。

二、安全生产分管副总经理岗位

1.牵头构建“双重预防机制”数字孪生平台，将园区划分为283个风险网格，每个网格绑定责任工程师、巡检周期、二维码标签；平台每日0点自动推送当日红色区域清单至值班手机，未读消息30分钟内短信升级至副总经理。

2.每月15日组织“隐患整改回头看”专项行动，采用“四不两直”方式，对上月黄色以上隐患抽样10%进行现场验证；发现虚假整改的，对责任主管记大过一次，并在当月绩效中扣减安全权重50%。

3.每季度末策划一次多科目综合应急演练，演练脚本必须包含“仓库喷淋系统失效+叉车撞击化学品桶+simultaneous氨泄漏”三重叠加场景；演练评估引入“计时+计损”模型，从报警到完成堵漏≤18分钟为优秀，每超时1分钟扣减责任部门年度安全奖金2%。

4.建立“安全黑名单”制度，对一年内被行政处罚两次或造成直接经济损失≥10万元的承包商，永久禁止入园；黑名单在园区正门LED屏滚动公示，同步推送至市公共信用信息平台。

5.每年11月完成下一年度安全生产费用预算初审，采用“零基预算”方法，逐项核对“设备折旧、检测费用、培训课时、应急物资”四大类成本，预算误差超过±5%的科目退回重编。

三、安全总监（注册安全工程师）岗位

1.每日8:30前登录“智慧安全监控平台”完成夜班数据清洗，对“温度突变、气体超标、消防水池液位低”三类告警进行一级确认；确认后10分钟内电话通知责任车间值班长，并在30分钟内形成《每日安全早报》推送至高管群。

2.每周二组织“风险分级管控”评审会，对新增工艺、新入库化学品、新进场设备进行HAZOP分析；分析记录须在会后24小时内上传至省危险化学品监管系统，逾期系统自动亮黄灯，纳入政府年度考核。

3.每月5日前编制《安全生产法律法规合规性评价报告》，报告须覆盖国家、省、市、园区四级文件，采用“条款-责任部门-符合性-证据链”四栏表格，对不符合项启动“30日闭环”倒计时，倒计时第25天仍未关闭的，直接上报总经理。

4.每季度牵头开展一次“电气防爆专项检测”，邀请具备CMA资质的第三方机构，对丙类仓库600余台电机、配电箱、照明设施进行红外热像+接地电阻测试；检测报告编号与设备二维码绑定，扫码即可查看历史曲线。

5.每年7月组织“安管人员再教育”内部班，培训教材每年更新30%以上，采用“案例视频+VR体验+法律考试”三位一体模式；考试通过率低于95%的部门，部门安全员需脱产复训3天并承担培训费用。

四、运营部经理岗位

1.每日晨会10分钟内通报“前日作业违章TOP3”，采用照片、视频、数据对比形式，对重复性违章如“叉车超速、超高堆码、未系安全带”当场宣布处罚决定：第一次200元、第二次500元、第三次停工再教育。

2.每周三组织“交叉互检”，安排甲仓库班组长检查乙仓库，乙仓库检查丙仓库，互检问题纳入“月度五星班组”评比，评分权重占30%；连续两次排名末位的班组，班组长自动降职。

3.每月20日完成“装卸作业量-事故率”散点图分析，对作业量前10%且事故率高于园区平均值1.5倍的作业线，立即启动“工艺+人员+设备”三同时诊断，诊断报告48小时内报安全总监。

4.每季度对第三方装卸公司进行“安全KPI”排名，指标包含“百万吨货损率、百万工时工伤率、应急演练