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- 2026-02-02 发布于广东
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一级建造师考试专业工程管理与实务备考策略
1.考试结构与重点分布
章节
考试比例（≈%）
核心考点
1.工程合同管理
15%
合同类型、要素、审查、变更、违约责任
2.项目组织与进度控制
20%
WBS、关键路径、进度编制与更新、里程碑
3.质量管理与验收
15%
质量计划、控制、检测、验收标准
4.成本管理
15%
成本估算、预算、控制、费用分析
5.合同履行与索赔
10%
合同履约、索赔程序、争议解决
6.安全文明施工
10%
安全计划、隐患治理、施工安全管理
7.施工现场管理
15%
现场布置、进度联动、材料设备管理
2.重点掌握的知识框架
主题
关键点
记忆技巧
工程合同
合同要素（甲、乙双方、项目、价款、付款条件、违约金）合同类型（施工总包、分包、设计施工、EPC）合同变更与解除
用合同要素卡片归纳式记忆，配合案例对照
进度控制
WBS分解、网络计划、关键路径法、关键链、进度更新
时间线图（手绘或软件）+关键节点标记
质量管理
质量计划、质量标准（GB/T、JGJ）、过程检验、最终验收
质量管理流程图，配合案例剖析
成本管理
成本估算方法（概算、招标价、量计算）、预算控制、费用分解
费用构成表（人工、机械、材料、分包）
合同履行索赔
施工进度延误责任划分、索赔要素、合同价款调整
索赔流程清单，配合模拟案例
安全管理
安全技术交底、风险辨识、隐患整改、事故报告
安全清单（安全措施、责任人）
现场管理
现场平面布置、材料设备进场、文明施工、现场交底
现场管理矩阵（材料?设备?人员?环境）
3.学习路线（12周精炼计划）
周数
目标
具体任务
产出物
1?2
基础概念梳理
-细读教材第1?3章-编写章节要点速记卡（每章5?7张）-完成历年单选题100题
章节要点卡、错题本
3?4
重点章节深入
-选取“工程合同”“进度控制”“质量管理”深度解析-完成每章案例分析（至少2例）-练习判断题50题
案例库、判断题错题本
5?6
交叉融合
-组织跨章节思维导图（如合同变更与进度延误关联）-完成综合实战题（仿真项目）-小组讨论/线上答疑
思维导图、实战报告
7
强化记忆
-采用间隔复习（Anki/手写卡片）-每天抽30分钟回顾前一天的要点
复习卡片、记忆曲线图
8?9
模拟考试
-全真模拟（90分钟）×2-计时、计分、做错题归类-重点突破弱项
模拟成绩单、弱项列表
10
冲刺细节
-再做历年填空/简答10题-复盘每道错题的思路，写出答题要点-进行快速背诵（30分钟）
答题要点文档、背诵清单
11?12
考前冲刺
-完成全真模拟（3套）-考前一天轻复习（只看要点卡）-调整作息、确保充足睡眠
最终成绩预估、心理调适方案
4.推荐学习资源
类型
推荐资源
说明
教材/辅导书
《建设工程项目管理（一级建造师）》《建筑工程施工合同与要点》
官方指定教材，配套配套练习
网课
中专网、华图在线、优题库（一级建造师专业工程管理）
视频+讲义+在线题库，适合零基础快速入门
题库
《2024一级建造师专业工程管理真题精选》《一级建造师历年真题（PDF）》
题量大，含详细解析
模拟软件
eolinker、建筑项目管理模拟系统
可进行进度、成本、质量模拟练习
参考文献
《建筑合同法》《建筑工程项目管理规范（GB/TXXX）》
法规依据，考点必考
5.高效答题技巧
先读题后找点
题目出现关键词（合同、进度、质量、索赔）时，立即定位对应章节的关键要素。
结构化回答
结构化回答“要点+解释+案例+结论”（4步法）
例：“合同变更的主要程序是：①书面通知→双方确认→价款/进度调整→书面确认”。
分值加权
对于简答/填空题，先完成高分值题，再回头做低分值题，确保先拿到能保证的分数。
重点标记
在答题卡上用“★”标记关键概念（如“关键路径”“质量标准”），提醒自己不要遗漏。
审题细节
注意题目所给的时间节点（如“项目已进入施工阶段”），对应的管理措施需相应调整。
6.常见高频考点（速记表）
类别
高频考点
记忆关键词
合同管理
合同要素、变更程序、违约金计算、索赔要素
“要变改索”
进度控制
关键路径、浮动时间、进度更新、里程碑
“关键浮标”
质量管理
质量计划、过程检验、最终验收、缺陷整改
“计划-检验-验收”
成本管理
成本估算方法、预算控制、费用分解、盈亏分析
“估算-预算-盈亏”
合同履行
索赔程序、价款调整、违约责任、争议解决
“索赔-调价-争议”
安全管理
安全技术交底、隐患整改、事故报告、安全措施
“交底-整改-报告”
现场管理
现场布置、材料进场、设备维护、文明施工
“布置-进场-文明”
7.考前心
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