最高人民检察院接收2026年法律实习生备考题库有完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于河南
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最高人民检察院接收2026年法律实习生备考题库有完整答案详解.docx

最高人民检察院接收2026年法律实习生备考题库

第一部分单选题(50题)

1、日常生活中,人们常说“打个报告上去请领导批示”“你打个报告上来我们研究一下”,这里所说的“报告”实际上指的是()。

A.报告

B.指示

C.函

D.请示

【答案】:D

【解析】根据题意,“打个报告上去请领导批示”“你打个报告上来我们研究一下”,重点在于要得到领导的批示和进行研究,也就是需要上级给予明确的指示或答复。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关的询问,通常不需要上级做出答复;指示不属于正式的公文文种;函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,与题干中向领导汇报并请求批示的语境不符;请示适用于向上级机关请求指示、批准,符合题干中请领导批示和研究的表述。所以这里的“报告”其实就是请示。

2、在创新过程中,关键的环节是()。

A.寻找机会

B.提出构想

C.持之以恒

D.采取行动

【答案】:D

【解析】创新过程包含寻找机会、提出构想、采取行动和持之以恒等环节。寻找机会是创新的起点,它让创新者发现潜在的创新方向和可能解决的问题,是创新活动得以开展的基础;提出构想是在发现机会后,运用创造性思维形成具体的创新方案;采取行动则是将构想转化为实际行动,使创新从理论变为现实;而持之以恒则是在创新实施过程中,面对各种困难和挫折,保持坚持和专注,确保创新能够最终实现。在这一系列环节中,采取行动是将创新从想法变为现实的关键一步。只有行动起来,才能推动创新的进展,让之前的机会、构想等具有实际意义。若不采取行动,创新就只能停留在设想阶段,无法产生实际的价值和成果。所以关键环节是采取行动。

3、将版心内的公文格式各要素划分为三部分,下列要素中()不包括在这三部分内。

A.版头

B.主体

C.页码

D.版记

【答案】:C

【解析】公文版心内的格式要素分为版头、主体、版记三部分。页码是公文的格式要素,但它位于版心外,不包含在版心内划分的三部分里。所以答案是页码。

4、联合行文时,若需同时标注联署发文机关名称,通常应将主办机关名称排在前面,若有“文件”二字,应置于发文机关名称()。

A.右侧

B.左侧

C.上侧

D.下侧

【答案】:A

【解析】联合行文时,如需同时标注联署发文机关名称,一般应当将主办机关名称排列在前,“文件”二字是特定的格式要求,应当置于发文机关名称右侧,这样的排版符合相关公文格式规范,能保证公文格式的规范性和严肃性。所以答案是右侧。

5、当市场需求差异较大时,研发部门坚持原有的产品设计方案,而销售部门期望依据某一顾客群体的需求修改产品设计,这一冲突是由()导致的

A.员工的个体差异

B.环境的复杂性

C.员工与目标的匹配性

D.组织规模

【答案】:B

【解析】该冲突是由于环境的复杂性导致的。市场需求差异较大体现了外部环境的复杂多变,不同顾客群体有不同的需求。研发部门坚持原有的设计方案,而销售部门根据某一顾客群体要求修改产品设计,这是因为市场环境复杂,不同部门基于不同角度对环境做出了不同反应。员工的个体差异主要侧重于员工个人在性格、能力等方面的不同;员工与目标的匹配性强调员工能力和特点与目标的契合程度;组织规模主要涉及组织的大小、人员数量等方面,这三者都与题目中因市场需求差异导致部门间的冲突无关。所以答案是环境的复杂性。

6、当前,越来越多的单位开始关注“人性化管理”,以适应日益激烈的人才竞争。以下管理手段中,与人性化管理不相符的是:

A.严肃纪律,强化绩效管理,创造竞争的工作氛围

B.结合企业发展需要,为员工制定个人职业发展计划

C.上级顾及员工的自尊,对其一般性工作过失可以不予追究

D.从高层管理到普通员工切实开展自我批评

【答案】:A

【解析】人性化管理强调以人为本,注重员工的需求、感受和发展,以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的凝聚力和竞争力。严肃纪律,强化绩效管理,创造竞争的工作氛围,主要侧重于通过严格的制度和竞争压力来推动工作,这种管理方式没有突出对员工个体需求、感受和发展的关注,更多的是从企业效率和业绩方面考虑,与人性化管理中以员工为中心的理念不相符。结合企业发展需要为员工制定个人职业发展计划,体现了对员工个人成长和职业发展的关心,有助于员工明确自己的职业方向,与企业共同成长,符合人性化管理。上级顾及员工的自尊,对其一般性工作过失不予追究,这是考虑到员工的感受,给予员工一定的宽容和理解,能够保护员工的工作积极性,属于人性化管理。从高层管理到普通员工切实开展自我批评,促进了企业内部的沟通和自我反思,有利于营造良好的团队氛围,提升团队凝聚力,也是人性化管理的一种体现。所以与人性化管理不相符的管理手段是严肃纪律,强化绩效管理,创造竞争的工作氛围。

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