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投资管理业务主管工作说明书

一、岗位标识：

岗位名称：投资管理业务主管岗位评级：

职位编码：直接上级：计划营部理

编制人：审核人：

编制日期：薪酬：

二、工作职责

L概述

组织领导项目投资组日常工作，确保企业投资活动顺利进行，最大程度地确

保企业投资科学性和合理性。

2.工作职责和范围

（1）依据企业发展战略要求，组织搜集适合企业发展投资领域相关信息，并

组织制订企业（年度）投资计划；

2（）负责及组织对•下属单位重大投资项目标立项审批和控制评价等管理工

作；

3（）组织企业重大投资项目标前期论证和协议商或供给商选择工作；

4（）参与投资谈判、签定协议或协议等项目中期管理等活动；

5（）参与企业重大投资项目标后期验收和评价等工作；

6（）组织对企业投资项目标监控、效益分析等工作；

7（）依据民航总局要求，组织制订并完善企业科技管理规章制度，并组织

对下属单位实施情况进行监督控制；

8（）组织企业科技立项管理工作;

9（）全方面负责企业科技立项费管理工作。

三、额外职责要求

（1）依据企业具体情况，组织制订和完善企业对应投资制度；

2（）组织搜集中国外相关科技发展信息，并进行总结分析，立即向相关领

导提出提议，以供企业领导决议使用；

3（）完成领导交办其它相关工作和任务。

四、监督及岗位关系

（-）所施监督和所受监督

.1.接收计划营管理部理直接监督和指导；

.2.对项目投资组投资分析员工作实施直接监督和指导。

二（）本岗位和其它岗位关系

.1.外部联络：在项目投资组主管实施企业投资活动时，对外将会和各投资

对象企业发生联络；

.2.内部联络：对内将会和企业总理、计划发展委员会、企业投资活动相

关职能部门和企业下属单位发生联络。

三（）本岗位职务晋升阶梯图

企业副总理

部门理

项目投资组业务主管

五、工作步骤及考评标准

关键工作内容工作标准和要求

1.组织制订企也重大对外投资项目、技术改1.在企业新营年度开始前，组织人员搜集

造项目、基础建设项目计划;相关资料和下属单位计划，归纳、分析制订。

2.审核重大投资项目标立项，组织人员考评2.对下属单位上报审批重大投资项目，要严

项目完成情况；格审核，从整个企角度进行分析考虑，并

3.组织人员对投资项目进行前期方案论证工在一定期限内给批复。

作；3.论证要经过科学程序并符合企投资制

4.参与投资项目标谈判、协议签署过程，监度，必需时，聘用相关教授参与；最大程度

督控制项目完成情况，依据项目特点，对投地确保投资领域、时机、金额和其它配置科

资项目进行评价和分析工作；学性和合理性。

5.不停对中国外同业企业和相关部门科技发4.以总经理汇报形式定时