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医院财务科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，医院财务科以深化公立医院绩效考核为核心导向，紧密围绕医院“提质量、控成本、优服务、促发展”的年度目标，在财务精细化管理、预算管控、医保资金治理、内部风险防控等关键领域持续发力，全年财务运行保持稳健有序，为医院各项业务的开展提供了坚实的资金保障和决策支撑。

一、2025年工作总结

（一）预算管理全流程闭环落地，资源配置效能显著提升

本年度，我们构建了“编制有标准、执行有监控、调整有依据、考核有闭环”的全链条预算管理体系，彻底扭转了以往“重编制、轻执行”的局面。在预算编制阶段，首次引入“项目化+绩效化”双维度评审机制，联合医务、护理