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公司发展规划

……近期

1,确立公司发展远景，制定战略目标；

2,完善组织架构，明确职责分工；

3,立企业文化和各种制度，促进发展；

4,制定各职级薪资待遇标准，培育和选用人才；

5,提高售后服务体系。

-,制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

物竞天择，适者生存，市场不怜悯弱者。在当前市场经济秩序已经基本

立和完善的大好环境下，依据国家、中长期宏观经济政策，结合本公司目前的

实际状况，必需很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段

工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变更，避开发展中的大

起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前

瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作

用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策

共力。鉴于此，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展

目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大为赢得了良好的发展机遇，

但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规

范，为了提高企业的抗风险实力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌

优势，详细有如下设想：

1、利用各种手段宣扬自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好

的新产品，努力做到“人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司

业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给户供应满足的家居服

务。扩大影响，提高知名度,提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。

2、主动扩展业务，主动创建条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作,

以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利原始积累的客户资源以及其他品牌的合作资源，向县市延长；搞

连锁性服务平台，实施合伙制（股份制）公司。多方位经营的措施能够为企业供

应更为广袤的发展空间，充分提高企业抗风险实力。

三、基于公司战略及业务发展的内部管理实施方案。

（-）实施人才战略，缓螭口消退公司发展的瓶颈

公司人员面临的主要问题是，有丰富销售阅历的人才少，独挡一面的人才少,

高素养销售人才少，公司要发展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际

是人才的竞争，因此，要在做好公司现有人员综合素养状况的基础上，仔细分析

企业人才结构，依据企业将来发展须要，制定企业培育人才的实施支配。要变更

人观念，大力加强人才的引进和培育，同时加强新来员工的培育力度，做好人

才储备。

1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整人

政策，通过猎头公司等其他途径，聘请公司急需的高校生，充溢公司的发展力气。

满足我公司长期人才需求。

2）立足岗位,加强培育。在做好人才聘请的同时，依据我公司目前发呈现

状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利现有的人才资源，挖掘现有

人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。要激励

其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有肯定实

阅历、有培育前途的，要创建条件进行特地的理论培训，进一步拓宽其学问面，

尽早培育为企业自己的高级专业人才。这是公司降低成本，提高经济效益的有效

途径。

3）对新的高校生，大胆运用，给他们压担子，使其早一点成材，满足公司

长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参加市场竞争，要生存，要发

展，离不开稳定的人才队伍，因