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勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路(2篇).docx

勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路(2篇)

第一篇

勘察设计单位作为工程建设的关键环节，承担着为项目提供科学依据和技术方案的重要使命。在当前复杂多变的市场环境和日益严格的行业要求下，明确工作重点并规划好今后五年的工作思路，对于单位的可持续发展至关重要。

当前工作重点

1.提升勘察设计质量

加强人才培养与引进：勘察设计质量的提升关键在于人才。单位应制定系统的人才培养计划，定期组织内部培训，涵盖专业知识更新、新技术应用等方面。例如，针对岩土工程勘察人员，开展最新岩土规范解读和数值模拟软件应用培训。同时，积极引进具有丰富经验和创新能力的高级人才，充实专业技术队伍。

完善质量控制体系：建立严格的三级质量审查制度，从项目负责人自查、部门审核到单位总工终审，层层把关。加强对设计文件的审核，确保符合相关标准和规范。引入信息化管理手段，对项目进度、质量进行实时监控，及时发现和解决问题。

强化项目现场服务：勘察设计人员应深入项目现场，及时了解施工过程中出现的问题，提供及时有效的技术支持。例如，在桥梁工程施工过程中，勘察设计人员定期到现场进行技术交底和质量检查，根据现场实际情况调整设计方案，确保工程质量和安全。

2.拓展业务领域

关注新兴市场需求：随着社会发展，绿色建筑、智慧城市、地下空间开发等领域需求不断增长。勘察设计单位应加强对这些新兴领域的研究和投入，培养相关专业人才，积极参与相关项目的投标和设计。例如，开展绿色建筑设计研究，掌握节能、环保等技术，为客户提供可持续发展的设计方案。

开展多元化业务：除了传统的勘察设计业务，还可以拓展工程咨询、项目管理等业务。为客户提供一站式服务，增加客户粘性和市场竞争力。例如，为大型房地产项目提供从项目策划、可行性研究到施工阶段的全过程咨询服务。

加强与上下游企业合作：与施工企业、材料供应商等建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。通过合作，共同参与大型项目的投标和实施，提高项目的整体效益。例如，与施工企业合作开展装配式建筑项目，共同研发施工工艺和技术，提高项目的建设效率和质量。

3.推进科技创新

加大科研投入：设立专项科研基金，鼓励技术人员开展科技创新活动。支持对新技术、新工艺、新材料的研究和应用，提高单位的技术水平和创新能力。例如，开展数字化设计技术研究，实现设计过程的自动化和智能化。

建立产学研合作机制：与高校、科研机构建立合作关系，共同开展科研项目和人才培养。借助高校和科研机构的科研力量，解决单位在技术研发过程中遇到的难题。例如，与高校合作开展岩土工程数值模拟研究，提高勘察设计的准确性和可靠性。

积极推广应用新技术：及时引进和推广行业内先进的技术和工艺，提高项目的科技含量和竞争力。例如，推广BIM技术在项目设计和管理中的应用，实现各专业之间的协同设计和信息共享，提高设计效率和质量。

4.加强市场经营

优化市场布局：根据市场需求和自身优势，合理调整市场布局。在巩固本地市场的基础上，积极拓展外地市场，特别是经济发达地区和新兴市场。例如，在长三角、珠三角等地区设立分支机构，加强市场开拓和客户服务。

加强品牌建设：通过优质的项目和良好的服务，树立单位的品牌形象。积极参与行业内的评优活动，提高单位的知名度和美誉度。例如，争取获得国家级、省级优秀勘察设计奖，提升单位的品牌价值。

强化客户关系管理：建立客户信息管理系统，对客户进行分类管理和跟踪服务。定期回访客户，了解客户需求和意见，及时改进服务质量。通过优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。

今后五年工作思路

1.战略规划

明确发展目标：在今后五年内，将单位建设成为国内一流的勘察设计企业。实现业务收入逐年增长，市场份额不断扩大，技术水平和创新能力显著提高。

制定发展策略：采取多元化发展策略，巩固传统业务，拓展新兴业务领域。加强区域市场开拓，提高市场覆盖率。通过科技创新和人才培养，提升单位的核心竞争力。

2.业务发展

传统业务升级：对传统的建筑、市政等勘察设计业务进行升级改造，引入新技术、新理念，提高设计质量和效率。例如，在建筑设计中推广绿色建筑、智能建筑技术，提高建筑的节能性和智能化水平。

新兴业务拓展：重点发展绿色建筑、智慧城市、地下空间开发等新兴业务领域。加大在这些领域的技术研发和人才培养投入，逐步形成新的业务增长点。例如，成立专门的绿色建筑设计团队，开展相关项目的设计和研究。

国际业务探索：积极关注国际市场动态，探索开展国际业务。通过与国际知名勘察设计企业合作，学习先进的技术和管理经验，提升单位的国际化水平。例如，参与“一带一路”沿线国家的基础设施建设项目，积累国际项目经验。

3.科技创新

建立科技创新体系：完善科技创新管理制度，建立科技创新激励机制。鼓励技术人员开展科技创新活动，对取得重要科研成果的人员给予奖励。