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建筑工程项目进度安排策略

1.目标与原则

维度

目标值（示例）

控制原则

工期

合同竣工日≤480日历天

以“关门倒排”+“正向推演”双轨校核

节点

关键里程碑0延误

“前紧后松”缓冲前置

资源

人材机峰值≤公司年度限额

均衡投入、错峰进场

资金

业主里程碑付款节点达成率100%

进度与确权同步

安全

零死亡、零火灾、零坍塌

风险作业与进度计划联动

2.进度管理组织

2.1决策层

项目总指挥（业主）：裁决重大节点调整、额外资源注入

项目总包经理：对合同工期负全责

2.2执行层

岗位/小组

主要职责

关键输出

计划经理（专职）

建立、维护、发布进度体系

总控计划、月/周滚动计划、S曲线

BIM小组

4D模拟、碰撞检查

施工模拟动画、碰撞报告

采购工程师

关键设备/长线材料采购计划

采购里程碑清单

劳务协调员

劳动力峰值及进退场曲线

劳动力直方图

专业工程师

三级计划（月/周/日）

工程量完成率、PDCA记录

3.四级计划体系

一级：总控计划（MasterSchedule）

深度：里程碑+主要分部工程

工具：P6/PowerProject

审批：业主/监理/总包三方会签

二级：标段/专业控制计划（Level2）

深度：分部→子分部，逻辑搭接，资源挂接

周期：按月滚动，每月25日更新

三级：月/周执行计划（Level3）

深度：工序级，分区流水，工序标准库

输出：三周滚动计划（3-WeekLook-Ahead）

四级：日作业计划（Level4）

深度：任务包→工作指令→班组

载体：钉钉/企业微信“每日工单”

反馈：实时完成率，自动生成前锋线

4.进度编制六步法

步骤

关键动作

交付物

技巧提示

①合同拆解

识别硬约束（封顶、交付、冬歇）

里程碑清单

用“法律条款→日历”转换表

②WBS分解

6级编码：项目→单体→分部→分项→工序→任务包

WBS字典

与清单计价口径一致，便于产值挂钩

③工程量计算

引入BIM量、清单量双核对

工程量矩阵

设置“阈值预警”差异＞3%自动标红

④定额/工效选择

企业定额＋现场实测“人材机”效率库

工效表

区分“首件、标准、抢工”三档

⑤逻辑关系

搭接、提前量、滞后量、季节性约束

网络图

采用“Start-to-Finish”反向验证关门节点

⑥资源平衡

削峰填谷，错峰停电/高考/中高考

资源直方图

引入“遗传算法”自动优化，≤10分钟出结果

5.关键路径管理

关键路径识别

方法：双代号网络+总浮动＜7d自动列为关键

软件：P6TSLD（TotalFloat≤0过滤）

关键路径压缩技术

快速跟进：把FS→SS，增加5%协调管理费

并行工作面：分区分段、增加流水节拍

工效提升：两班倒/三班倒，夜间施工许可

技术变更：铝模爬架、预制楼梯、预应力楼板

关键路径监控

每周“前锋线”+BIM4D比对，延误3d触发黄色预警

延误7d启动“赶工令”：

计划经理4h内重排

项目经理8h内批资源

次日班前会落实

6.资源与外部条件协同

资源类别

典型限制

协同策略

塔吊/电梯

安拆告知、设备备案

提前90d锁定型号，联合甲方考察厂家

商品砼

高峰期限供、环保停限产

与搅拌站签“保底+浮动”协议，设置备用站

夜间施工

噪声管控55dB、审批时限

提前30d报城管局，采用低噪声设备

外线配套

电力、给水、燃气、通信

业主高层对接，采用“多规合一”并联审批

疫情/极端天气

封控、暴雨红色预警

建立“红橙黄”分级预案，提前3d启动熔断

7.进度风险库（Top20）

风险事件

发生概率

影响工期

应对措施

主责岗位

地下障碍物

20%

10-20d

地质补勘、旋挖改套管、24h签证

技术总工

甲供设备延期

35%

15-60d

备选供应商、支付预付款、监造驻厂

采购经理

疫情封控

15%

7-30d

封闭营地、核酸预制、网格化施工

行政后勤

环保“一刀切”

25%

5-15d

绿色施工台账、在线监测、绩效评级A级

环保专员

劳动力短缺

40%

5-10d

自建班组、跨省“点对点”包车、技能提升补贴

劳务协调员

8.进度监控与例会

例会类型

频次

时长

核心议程

输出

日碰头会

每天07:30

15min

前日完成率、今日工单、资源冲突

日志自动生成

周例会

每周三14:00

1h

前锋线、3周滚动计划、风险状态

周进展报告

月节点会

每月25日

2h

二级计划更新、产值确权、赶工决策

月度报告+S曲线

里程碑评审

关键节点前7d

半日

100%检查清单、消缺、移交

节点证书

9.进度考核与激励

指标权重（总分100）

节点准时率40%