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人事部门月度工作计划（优质）

人事部门月度工作计划

一、计划概述

本计划旨在明确人事部门在2023年10月的工作重点与目标，确保各项人力资源管理工作有序开展，为公司业务发展提供有力人才支持。本计划基于公司战略目标和上月工作完成情况制定，重点关注人才引进、培养、激励和保留四大核心领域，通过科学的数据分析和精细化管理，提升人力资源管理效能。

二、具体工作内容与量化指标

（一）招聘与配置

1.核心岗位招聘

-计划完成技术部门高级工程师5名、销售经理3名、市场专员2名的招聘

-招聘渠道拓展：新增3个专业招聘网站合作，2所高校就业合作

-招聘周期控制：核心岗位平均招聘周期控制在25个工作日内

-面试通过率：目标达到40%，即面试25人录用10人

-招聘成本控制：人均招聘成本控制在1500元以内

2.校园招聘

-计划完成3场校园宣讲会，覆盖5所重点高校

-收集简历不少于500份

-安排面试不少于200人次

-发放录用意向书不少于30份

-最终入职率目标不低于60%

3.内部招聘与人才流动

-发布内部招聘职位10个

-收集内部申请不少于30份

-成功内部调配/晋升8人次

-内部人才流动满意度调查满意度不低于85%

（二）培训与发展

1.新员工入职培训

-计划组织4批次新员工入职培训，培训不少于40人次

-培训内容覆盖公司文化、规章制度、业务知识、岗位技能等

-新员工培训满意度目标达到90%以上

-新员工试用期通过率目标达到85%以上

2.专业技能培训

-组织技术团队专业技能培训2场，培训不少于30人次

-组织销售团队产品知识培训1场，培训不少于20人次

-培训效果评估：培训后测试平均分不低于80分

-培训后工作应用率目标达到70%以上

3.管理能力培训

-组织中层管理人员管理技能提升培训1场，培训不少于15人次

-安排高管领导力工作坊1场，参与人数不少于10人

-培训后360度评估提升率不低于15%

4.培训体系建设

-完善培训课程库，新增专业课程5门

-更新培训讲师团队，新增内部讲师3名

-建立培训效果跟踪机制，培训后3个月应用情况回访率100%

（三）绩效管理

1.月度绩效考核

-完成全公司300名员工的月度绩效考核

-绩效考核按时完成率100%

-绩效面谈覆盖率100%

-绩效结果申诉处理及时率100%

2.绩效结果应用

-根据绩效结果调整薪酬不少于20人次

-根据绩效结果调整岗位/职级不少于10人次

-绩效改进计划制定不少于15份

-绩效改进计划完成率目标达到80%

3.绩效体系优化

-收集各部门绩效反馈不少于30条

-优化绩效指标库，更新关键绩效指标10个

-完善绩效管理制度2项

-绩效管理满意度调查满意度目标达到85%

（四）薪酬福利管理

1.薪酬核算与发放

-准确完成全公司300名员工的月度薪酬核算

-薪酬发放准确率100%

-薪酬发放及时率100%

-薪酬咨询响应及时率100%

2.福利管理

-完成社保、公积金等法定福利的缴纳和申报

-组织员工体检200人次

-处理员工福利咨询不少于50人次

-员工福利满意度调查满意度目标达到80%

3.薪酬体系优化

-完成市场薪酬数据调研，收集不少于50家同行业企业薪酬数据

-分析薪酬竞争力，形成薪酬分析报告

-优化薪酬结构方案1套

-薪酬成本控制目标：人力成本增长率不超过营收增长率的80%

（五）员工关系管理

1.员工沟通

-组织员工座谈会2场，参与不少于50人次

-收集员工意见和建议不少于30条

-处理员工咨询和投诉不少于20起

-员工问题解决及时率目标达到95%

2.企业文化建设

-组织公司文化活动2场，参与不少于100人次

-更新企业文化宣传内容10条

-完成企业文化宣传栏更新4期

-员工对企业文化的认同度调查满意度目标达到85%

3.员工关怀

-新员工入