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2026浙江工商大学后勤服务中心商贸服务部劳务派遣人员招聘2人备考题库及参考答案详解一套.docx

2026浙江工商大学后勤服务中心商贸服务部劳务派遣人员招聘2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国现存最早的兵书是()。

A.《孙膑兵法》

B.《吴子》

C.《孙子兵法》

D.《六韬》

【答案】:C

【解析】本题考查我国古代兵书的相关知识,需要判断出我国现存最早的兵书。《孙膑兵法》是战国时期孙膑创作的军事著作,它是在《孙子兵法》之后出现的。《吴子》相传为战国初期吴起所著,同样晚于《孙子兵法》。《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于《孙膑兵法》《吴子》《六韬》。《六韬》又称《太公六韬》《太公兵法》,一般认为此书成于战国时代,时间上也晚于《孙子兵法》。综上,我国现存最早的兵书是《孙子兵法》。

2、()简称为“蓉”。

A.重庆

B.成都

C.福州

D.南宁

【答案】:B

【解析】这道题目考查的是城市简称的相关知识。重庆简称“渝”,并非“蓉”。成都简称“蓉”,又称蓉城,该选项符合题目要求。福州简称“榕”,而不是“蓉”。南宁简称“邕”,也不是“蓉”。综上,正确答案为成都。

3、政策制定过程的起点是:

A.政策问题的认定

B.政策目标的认定

C.政策方案的认定

D.社会问题的认定

【答案】:A

【解析】政策制定过程的起点是政策问题的认定。只有先准确认定政策问题,才能明确目标、制定方案。社会问题需转化为政策问题才进入政策制定流程,所以起点是政策问题认定。

4、若需求量对价格变化不敏感,则需求被称为什么?()

A.单位弹性

B.富有弹性

C.缺乏弹性

D.完全无弹性

【答案】:C

【解析】本题主要考查需求弹性的分类及特点。在经济学中,需求弹性用来衡量需求量对价格变动的反应程度。单位弹性是指需求量变动的比率与价格变动的比率相等,即价格变动一定比例时,需求量也以相同比例变动,并非需求量对价格变化不敏感的情况。富有弹性表示需求量变动的比率大于价格变动的比率,意味着价格的微小变动会引起需求量较大的变动,这也不符合需求量对价格变化不敏感这一特征。缺乏弹性是指需求量变动的比率小于价格变动的比率,也就是价格发生变化时,需求量的变动幅度相对较小,说明需求量对价格变化不敏感,符合本题描述。完全无弹性是指无论价格如何变动,需求量都不会发生变化,虽然也是一种对价格不敏感的情况,但它是缺乏弹性的一种极端情形,本题强调的是一般性的不敏感,并非特指完全无弹性这种极端状态。综上,需求量对价格变化不敏感,应称需求为缺乏弹性。

5、垄断资本主义时期占垄断地位的资本是()

A.产业资本;

B.金融资本;

C.银行资本;

D.商业资本

【答案】:B

【解析】垄断资本主义时期,银行资本与工业资本融合形成金融资本,它在经济生活中占据统治和垄断地位,所以此时占垄断地位的资本是金融资本。

6、唐诗《枫桥夜泊》中“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”描述的钟声,是钟受到僧人的撞击产生的()发出的。

A.惯性

B.摩擦

C.反作用力

D.振动

【答案】:D

【解析】声音是由物体振动产生的,正在发声的物体叫做声源。在唐诗《枫桥夜泊》中“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”描述的钟声,是钟受到僧人的撞击后,钟体发生振动从而产生声音。惯性是物体保持静止状态或匀速直线运动状态的性质,与声音的产生无关;摩擦是两个相互接触并挤压的物体,当它们发生相对运动或具有相对运动趋势时,就会在接触面上产生阻碍相对运动或相对运动趋势的力,摩擦不是钟声产生的原因;反作用力是与作用力大小相等、方向相反且作用在同一条直线上的力,也不是钟声产生的原因。所以该题应选振动这一选项。

7、关于管理学常识,下列说法正确的是()。

A.直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥

B.组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新

C.计划工作的前提条件中,组织可以控制的是职工情绪

D.根据需要层次理论,管理者应重点关注员工精神层面上的需要

【答案】:B

【解析】直线制的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种形式能保证统一指挥,但易导致权力高度集中于一人;而多头领导、不能实行统一指挥是职能制的弊端,所以直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥的说法错误。在组织的管理创新中,管理理念的创新是最重要的,因为理念是行动的先导,先进的管理理念能够引导组织进行有效的管理变革和创新实践,推动组织不断发展。计划工作的前提条件可分为外部和内部,外部一般不可控,内部可控。职工情绪具有不确定性,难以完全被组织控制,所以组织可以控制职工情绪的说法错误。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者应根据员工不同层次的需要进行全面关注,

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