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广东广轻控股集团秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.广轻控股的核心业务不包括以下哪项？

A.家居用品

B.金融服务

C.建筑材料

D.塑料制品

2.以下哪种产品不属于广轻旗下常见品类？

A.陶瓷餐具

B.汽车配件

C.不锈钢制品

D.儿童玩具

3.广轻控股在行业内的主要优势不包含？

A.品牌知名度

B.技术创新能力

C.单一产品结构

D.完善的产业链

4.广轻控股的企业文化核心不包括？

A.创新

B.保守

C.协同

D.责任

5.广轻旗下某品牌产品定位为高端市场，以下哪个特点最符合？

A.价格亲民

B.设计简约

C.质量上乘

D.大量生产

6.广轻在市场拓展方面更注重？

A.国内市场

B.国际市场

C.农村市场

D.只关注本地市场

7.广轻的战略目标不包含？

A.成为行业领军企业

B.维持现状

C.多元化发展

D.提升市场份额

8.广轻控股对于环保的态度是？

A.忽视

B.适度关注

C.高度重视

D.只做表面功夫

9.广轻旗下某产品研发周期较长，可能是因为？

A.技术难度大

B.人员不足

C.资金短缺

D.以上都是

10.广轻在人才培养方面倾向于？

A.只招聘有经验人才

B.培养内部员工

C.不重视人才

D.只依赖外部引进

答案：1.B2.B3.C4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.广轻控股的业务板块可能包括？

A.贸易

B.制造

C.研发

D.物流

2.广轻旗下产品的特点有？

A.多样化

B.高品质

C.低价格

D.个性化

3.广轻在市场竞争中的优势有？

A.品牌优势

B.技术优势

C.成本优势

D.渠道优势

4.广轻的企业文化元素包含？

A.诚信

B.创新

C.共赢

D.奉献

5.广轻在可持续发展方面的举措可能有？

A.环保生产

B.社会责任活动

C.绿色供应链管理

D.减少研发投入

6.广轻的人才战略包括？

A.吸引人才

B.培养人才

C.激励人才

D.淘汰人才

7.广轻旗下产品可能应用的领域有？

A.家居

B.餐饮

C.教育

D.医疗

8.广轻在数字化转型方面可能涉及？

A.智能制造

B.电商平台

C.大数据应用

D.传统手工制作

9.广轻的市场定位可能是？

A.中高端市场

B.大众市场

C.专业市场

D.农村市场

10.广轻在品牌建设方面的工作有？

A.品牌推广

B.品牌保护

C.品牌创新

D.品牌收购

答案：1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.广轻控股只专注于国内市场。（）

2.广轻旗下产品质量都比较高。（）

3.广轻不重视企业文化建设。（）

4.广轻在环保方面没有任何行动。（）

5.广轻的业务主要是贸易，不涉及制造。（）

6.广轻的人才培养体系很完善。（）

7.广轻的产品设计缺乏创新。（）

8.广轻在市场竞争中没有任何劣势。（）

9.广轻在数字化转型方面进展缓慢。（）

10.广轻的品牌知名度很低。（）

答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×

简答题（每题5分，共4题）

1.简述广轻控股的核心业务。

答：广轻控股核心业务涵盖贸易、制造、研发等。贸易涉及国内外商品交易；制造包括家居、塑料制品等产品生产；研发则不断推动产品创新升级，完善产业链。

2.说出广轻控股企业文化的主要内容。

答：广轻企业文化包含诚信、创新、协同、共赢、责任等元素。强调诚信经营，鼓励创新发展，注重内部协同合作，追求与各方共赢，积极履行社会责任。

3.广轻在可持续发展方面有哪些举措？

答：广轻重视可持续发展。采取环保生产，降低污染；开展社会责任活动回馈社会；实施绿色供应链管理，确保原材料和生产过程环保。

4.广轻的人才战略包括什么？

答：广轻人才战略有吸引、培养和激励人才。吸引外部优秀人才，培养内部员工提升能力，通过合理激励机制激发员工积极性和创造力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论广轻控股在数字化转型中的机遇和挑战。

答：机遇在于提升生产效率、拓展销售渠道、精准把握市场。挑战有技术更新快、人才短缺、传统业务与数字化融合难。要加强技术投入，培养人才，逐步转型。

2.谈谈广轻控股如何进一步提升品牌影响力。

答：可加大品牌推广，利用