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理论探讨中国招标/2025年第4期

土建工程概预算成本控制策略研究

□文/张笑怡

在阐述土建工程概预算成本控制重要性的基础上，文章分析了当前土建工程概预算成本

【摘要】

控制所面临的挑战，如市场环境的频繁变化、企业内部管理的不足、技术创新的缺乏以及项目执行过

程中存在的诸多不确定因素。针对这些挑战，文章提出了相应的控制策略，包括运用大数据和人工智

能技术监控市场价格、提高企业内部管理水平、推动技术创新与信息化建设以及构建全面的风险应对

机制等，以期帮助施工企业有效提升成本控制能力，确保项目的顺利进行和经济效益的实现。

成本控制；土建工程；概预算

【关键词】

随着建筑市场竞争的加剧以及算工程成本，包括材料费、人工费、有助于确保工程质量、工期和

材料和人工等成本的持续攀升，土建设备租赁费等，企业能够确立合理的资产利用

工程概预算成本控制的重要性日益凸预算报价。这不仅为施工企业提供了在成本控制过程中，企业不仅

显。笔者旨在深入探讨土建工程概预成本控制的明确目标，也为财务核算需要关注费用支出，还应综合考量

算成本控制的策略，以帮助企业有效提供了坚实的数据支持，确保企业在工程质量、工期以及资产利用率等多

应对市场环境变化，提高内部管理效项目实施过程中能够准确地记录和分个维度。合理的成本控制能够在确保

率，推动技术创新，并有效应对项目析各项费用支出。工程质量的同时，缩短工期，提升资

执行过程中的不确定因素，为施工企有助于控制施工成本的因素产利用率，进而实现综合效益的最大

业提供实用的成本控制方案。在土建工程项目的实施过程化。例如，在工期管理方面，企业可

中，人工、材料、机械等各项费用的优化施工进度计划，合理安排施工顺

土建工程概预算成本控制的变化都可能对成本产生影响。企业通序，确保工程按时完成。在资产利用

重要性过精确编制工程概预算，能够预先方面，企业可实施资源共享和合理配

识别并应对这些潜在的影响因素，置，减少设备闲置和重复投资，从而

有助于施工企业准确控制工程实现对施工成本的有效控制。例提高资源的利用效率。

成本如，在人工费用方面，企业可以合

在开展土建工程之前，企业需理规划工人数量和工作时长，以避土建工程概预算成本控制面

要根据项目范围（包括工程规模、设免因人员闲置或过度加班而产生的临的挑战

计要求、施工方式、工期等）编制详成本浪费。在材料费用方面，企业

尽的工程概预算。这一过程包括对设通过精心挑选供应商，并与之进行市场环境变化频繁

计图纸、施工方案、技术规范、设备合同谈判，以争取更优惠的价格和更建筑材料市场价格波动显著，

清单等关键资料的分析，并据此编制优质的服务，有效控制采购成本。此特别是钢材、水泥、木材等大宗原

工程量清单，包括土石方工程、混凝外，企业还可以通过提升施工效率、材料的价格，受到全球经济形势、供

土工程、钢筋工程、安装工程等各个优化施工方案等措施，进一步降低施需关系以及政策调整等多种因素的影