经典管理-远大员工守则.docVIP

1思想准则

1。1遵守远大第一原则--农场法则：

付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。

1。2坚持远大人的两个信条:

完善自我,出类拔萃；严于克己，绝对服从。

1。3崇尚远大人的三种人格力量：

智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，

并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚

实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。

1.4牢记远大用人“四高方针”:

高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创

造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。

1.5辨别阿尔伯特的“五种人”：

(1）不用告诉，就能主动完成工作。

(2)告诉一次，就能做好.

(3）告诉两次，才会去做。

（4)形势所迫时才能去做。

(5)追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。如

混下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司.

1.6严守“六不做人底线:

不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不

极端利己。

1。7各级负责人应养成“7个好习惯”:

注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看

人、善待他人、公司化身。

1.8认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远

大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针

及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经.

2干部及骨干工人工作准则

2.1工作的基本准则是“没有借口”,任何人都必须克服一切

困难做好自己的工作.总是用比别人更高的标准来要求自

己，如发现谁比自己高,决不放过向他学习的机会。

2。2绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公

司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满

意。养成爱挑毛病的习惯,坚信：只要用心，任何事

可以做得更完美。

2.3不要只做顺其自然的事,应能做“不可能的事,敢

于挑重担.处理任何重要的新问题至少应设计3种方

案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

2。4认真对待工作计划、发展目标的制订，既要实事求

是,又要雄心勃勃，并且制订者与执行者应取得共

识。计划必须在预定时间出台。

2.5计划、目标一经确定，必须100％按时完成，没有借口。

每天应追求这种心情：计划完成了，上级交待的工作

完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点

子。今日事,今日毕，当天任务未完成不下班，任务

紧急时必须加班。

2。6看一个人有无前途,关键要看是他推着事情走，还是

事情推着他走。而有的人,事情推着他,他还不走，

这种人一天也不能留。

2。7每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工

作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工作或以往

文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，

问题才能长久地、从根本上解决。否则，即使办好了

一件事,意义也不大。

2。8文件应精简、精确、经典，不可罗嗦、含糊、粗糙。

2。9即使一份看似完美的文件,也能在实施中发现不足，应随

时在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。

2。10按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶

尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统

一的术语、文风、格式从事书面和口头交流。

2.11要用实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活

学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命令、各

项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬

形式主义”.

2.12要敢于向上级反映任何问题,要相信：如果基层有什

么不良情况，不是领导不愿管,而往往是不知道。

2。13发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人

犯错），不论事件大小，不要只解决问题,还应通告

全公司,以免类似事件再次发生。

2.14对犯错的人进行处罚，目的是教育他进步。对屡教不

改者,坚决不留。

2。15发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力，而要问他为

何不能从工作、学习中找到乐趣,这是人生观的问题。

2。16设计激励机制的目的是激发“上进心,凡可能导致

“唯利是图思潮的制度必须修改或废除。

2。17对好人好事，要认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。

2。18领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。

2。19当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，

即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应

挑战极限。

2。20如工作失误造成事故或损失,应立即挽救并主动承担责任。

2。21牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他

人提问。善于沟通，与所有人建立良好的人际关系。

2.22办事注重细节，不轻视任何小事,小事办不好