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企业科技创新项目管理通知范本

为进一步强化公司科技创新体系建设，规范科技创新项目全流程管理，提升研发投入效能与成果转化质量，现就公司科技创新项目管理相关事项通知如下：

一、总体要求

科技创新是企业持续发展的核心驱动力。各部门须高度重视科技创新工作，将其纳入年度重点任务，鼓励员工积极参与项目申报与研发实践。项目管理应遵循科学规划、规范高效、权责清晰、激励创新的原则，确保资源投入精准、过程管控到位、成果产出显著。

二、组织管理

1.领导小组：成立由公司主要领导牵头的科技创新领导小组，负责统筹战略方向、审批重大项目、协调资源配置。

2.管理部门：技术研发部为科技创新项目归口管理部门，具体承担项目申报组织、过程监督、验收评审及成果归档等工作；财务部负责项目经费预算审核与专项核算；人力资源部负责创新人才培养与激励政策落实。

3.执行主体：项目承担部门为项目实施的责任主体，须明确项目负责人，组建专业团队，保障项目按计划推进。

三、项目申报与立项

1.申报范围：围绕公司主营业务及战略发展方向，重点支持具有技术前瞻性、市场潜力大、经济效益显著或能解决关键技术瓶颈的创新项目。

2.申报条件：

项目方案需具备创新性、可行性及完整的技术路线；

项目负责人应具备相关领域专业能力与项目组织经验；

团队成员结构合理，具备完成项目所需的技术储备。

3.申报流程：

技术研发部每年定期发布项目申报指南；

申报单位按要求提交《项目可行性研究报告》及相关附件；

管理部门组织专家进行立项评审，评审结果报领导小组审批后公示。

四、项目实施与过程管理

1.计划制定：项目立项后，项目负责人须在规定时限内制定详细的《项目实施计划》，明确阶段目标、任务分工、时间节点及资源需求。

2.过程管控：

实行项目月度进展报告制度，重大进展或问题须及时上报；

管理部门定期组织项目中期检查，对偏离计划的项目提出整改要求；

项目实施过程中涉及计划调整、经费变更等事项，须履行审批程序。

3.经费管理：项目经费应专款专用，严格执行预算管理，规范报销流程。财务部会同技术研发部对经费使用情况进行监督审计。

五、项目验收与成果管理

1.验收标准：依据立项批复文件及《项目实施计划》设定的技术指标、经济指标及成果形式进行验收。

2.验收流程：项目完成后，由项目负责人提交验收申请及相关佐证材料，管理部门组织专家进行验收评审。

3.成果管理：

通过验收的项目成果，须及时完成技术资料归档，包括研究报告、专利申请、软件著作权、工艺文件等；

涉及知识产权的成果，由管理部门统一办理权属登记与维护，推动成果转化与产业化应用。

六、支持与激励

1.公司设立科技创新专项基金，对立项项目给予经费支持，并根据项目进展及成果情况动态调整投入。

2.对在项目研发中做出突出贡献的团队及个人，将结合项目成果、经济效益等因素给予表彰奖励，并作为职称评定、岗位晋升的重要参考依据。

3.鼓励跨部门、跨专业协同创新，对成功转化的科技成果，可按相关规定给予成果转化收益奖励。

七、其他事项

1.本通知自发布之日起执行，原有相关规定与本通知不一致的，以本通知为准。

2.各部门在执行过程中遇到的问题，请及时向技术研发部反馈。

3.技术研发部负责本通知的解释工作，并将根据实施情况适时修订完善。

特此通知。

[公司全称]

[年月日]

（注：本通知为通用范本，企业可根据自身规模、行业特点及管理需求调整具体条款，重点强化与业务战略的匹配度及流程的可操作性。）