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- 2026-02-03 发布于广东
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新员工考察期工作总结与转正申请
项目
内容
姓名
张晨曦
部门
产品研发中心-前端开发组
岗位
高级前端工程师
入职日期
2024-03-04
考察期
2024-03-04—2024-06-03
申请日期
2024-05-31
1.考察期工作回顾
1.1核心业务目标完成情况
目标项
计划指标
实际完成
完成度
备注
新版商家后台(V6.0)前端交付
4-30完成全部功能并提测
4-25提测,5-08上线
110%
提前5天交付,缺陷率0.3%,低于团队均值
多端组件库覆盖率
≥80%
92%
115%
补充14个业务组件,沉淀技术文档14篇
性能优化专项
首屏≤1.5s,FCP↓20%
首屏1.2s,FCP↓35%
175%
采用SSR+CodeSplitting,服务器并发↑40%
线上故障
0起
0起
100%
考察期内无P2及以上故障
1.2关键项目/事项拆解
1.2.1商家后台V6.0重构(主力负责人)
技术方案
统一技术栈:Vue3+Vite+TS;废弃老旧jQuery插件7个
工程化:自研CLI,本地构建速度提升60%
难点攻克
存量JS代码30W行迁移:编写AST脚本一键转换,节省40人日
权限系统耦合:引入RBAC微前端方案,灰度上线0回滚
数据结果
首屏加载↓42%,接口聚合请求量-28%,累计节省CDN费用15万/年
1.2.2多端组件库FUE2.x(核心Contributor)
贡献组件14个、单元测试用例≥90%覆盖、Story文档42篇
制定《组件库视觉走查SOP》,已被设计中心采纳为全部门规范
NPM包下载量从800次/周提升至2,400次/周,增长率200%
1.2.3性能体验专项
线上埋点洞察:发现「商品列表无限滚动」卡顿,FPS仅28
方案:虚拟列表+WebWorker;滚动流畅度提升到55FPS
用户NPS提升3.2个百分点(调研样本2,180)
1.2.4618大促技术保障
负责前端应急预案:预演3次,压测QPS5万→12万,无异常
开发「前端降级开关平台」,开关生效时间从10min缩短至30s
1.3流程/规范建设
推动组内CodeReview“强制指派”规则,CR密度由28%提升到71%
输出《前端发布Checklist2.0》,上线遗漏缺陷率下降50%
引入ESLint自动修复流水线,减少格式化沟通耗时约0.5人日/周
1.4团队协作与沟通
组织「前端夜校」5期,分享主题:Vite底层原理、微前端qiankun、性能监控
辅导新人2名(王×、李×),目前已能独立承担需求;王×获得Q1优秀新人
与产品、测试共建「需求评审红绿灯」机制,需求返工率-18%
2.成长与收获
维度
入职前
当前能力
成长总结
技术深度
熟悉Vue2
掌握Vue3源码、Vite插件机制;能独立设计微前端架构
通过阅读源码+实战落地,完成从“使用者”到“设计者”转变
业务Sense
聚焦功能交付
能独立拆解业务指标、反向驱动需求
与业务方共创,提出「埋点→体验→转化」三段式优化方案
项目管理
单人开发
带领4人子项目,跨5部门协同
使用甘特图+风险登记册,提前识别3项阻塞风险并闭环
软技能
书面沟通弱
技术分享5次,PPT被CTO引用
主动报名「高效表达训练营」,内部讲师认证通过
3.不足与改进计划
不足
场景复盘
根因分析
改进举措(可衡量)
初期排期过于乐观
商家V6.0一期曾计划3-30上线,实际4-25提测
对存量代码迁移难度估计不足
①引入「技术债评估模板」;②以后排期增加20%缓冲
会议表达冗长
技术评审多次超时
想一次性传递过多信息
①采用「SCR」表达模型;②会前列3个核心结论,评审时间缩短15%
自动化测试薄弱
组件库E2E用例仅覆盖主流程
时间投入不足
与QA共建,9月底前用Cypress补全核心场景≥60条,纳入CI门禁
4.试用期自我评价
指标
评分(1-5)
说明
任务交付
5
全部超额提前完成,质量95分(Sonar)
学习创新
5
输出3项专利(已提交受理),2篇技术文章登载公司内刊
团队贡献
4
主动补位,夜校分享、辅导新人;但跨团队影响力仍可加强
文化价值观
5
客户第一、拥抱变化,618通宵保障无抱怨
5.转正后工作规划(2024Q3-Q4)
时间
目标
关键结果(KR)
预期收益
7-9月
搭建「前端低代码平台」MVP
①完成可视化编辑器Demo;②覆盖85%常见商家后台表单场景;③开发效率↑40%
节省外包/人力成本约120人日
8月
建立「性能基线」长效监控
①Lighthouse分数纳入CI;②首屏1.8s自动告警;③性能工单闭环率100%
全年故障数-30%,体验分↑5
9-12月
技术品牌打造
①外部技术大会分享
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