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- 2026-02-03 发布于四川
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导管室(血管肿瘤介入科)护士长2025年年底工作总结及2026年工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年度,作为导管室(血管肿瘤介入科)护士长,我主要围绕科室的日常管理、患者服务、技术操作规范、团队建设及科研教学等方面开展工作,确保了导管室各项工作平稳有序推进。
在核心职责履行方面,我始终坚持以患者为中心,严格执行岗位职责,带领团队完成全年所有介入手术护理任务。2025年全年共完成各类介入手术380例,其中血管介入手术占比75%,肿瘤介入手术占比25%。全年护理差错率为0.2%,较上年下降15%,确保了手术质量与患者安全。
在重点任务完成进度方面,我牵头推进了导管室护理流程标准化的建设,主导实施了“介入手术全流程护理质量提升项目”,覆盖术前准备、术中配合、术后护理三个环节,已逐步形成完整的护理管理流程并应用于日常工作中。同时,积极落实医院关于区域医疗协同的要求,参与了与其他科室的多学科协作会议3次,协调处理了跨科护理问题5例,提升了服务的协同性和专业性。
在日常工作执行情况方面,我主导建立了导管室护士排班制度,合理调配人力资源,全年无重大护理人员缺岗、工作冲突现象。推进护理信息系统的全面使用,实现了护理记录电子化、标准化和智能化管理,提升了工作效率和数据准确性。此外,我组织每月一次的护理质量检查与评估,发现问题及时整改,全年累计发现问题32项,整改完成率100%。
2.工作亮点与成果
本年度工作中,我聚焦于提升医护人员的专业能力及患者体验,取得了一些显著成效。
在突出业绩与创新方面,我积极引入“智能术中设备监测系统”,实现了对介入手术过程中患者生命体征的实时监测,并与麻醉科、影像科实现信息共享,大大提升了手术的安全监测和应急处理能力。此外,针对肿瘤介入手术中常见的患者焦虑与不适问题,我组织团队开展“术前心理疏导与支持服务”,覆盖率达到90%,患者满意度提高12%。
在重要项目或活动方面,我推动与大学附属医院合作成立“介入护理联合培训基地”,为全院介入护理人员提供统一培训平台。该项目年内已经完成首批20名护理人员的系统培训,提高了整体护理水平。同时,我主导开展了“绿色通道抢救流程”优化工作,成功将危重患者介入手术准备时间缩短至30分钟以内,显著提升了抢救效率。
在获得的荣誉与认可方面,我院介入科团队在2025年度全院护理技能大赛中荣获“团体一等奖”,其中我作为护士长负责团队训练与指导,得到了医院领导的高度评价。此外,本人也被评为“年度优秀护理管理者”,成为科室精神风貌和专业能力的代表。
3.关键数据支撑
为全面反映本年度工作成果,以下数据作为支撑材料:
项目
指标
数据
备注
年度手术数量
各类介入手术
380例
包括血管介入和肿瘤介入
护理差错率
年度护理差错率
0.2%
较上年下降15%
电子化管理覆盖率
护理记录电子化率
98%
含信息系统使用与数据存储
患者满意度
术前、术中、术后满意度
96%
样本量1200例
心理疏导服务覆盖率
术前心理支持覆盖
90%
内部数据统计
跨科室协作会议
年度组织及参与
3次
联合影像科、麻醉科等
护理质量安全检查
发现问题数
32项
涵盖流程、设备、人员等方面
护理人员培训课时
本年度参训人次
150人
含院内和联合培训
护理人员技术考核
考核合格率
100%
包括理论和实际操作
护理夜班安排
年内夜班次数
56次
实行轮班制,无遗漏
重点患者抢救成功率
危重患者介入成功率
100%
本年度抢救病例数12例
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
2025年度,我在专业技能方面持续提升,并通过系统的学习和实践,有效增强了对介入手术护理流程的掌握和应对复杂情况的能力。
在新知识学习方面,我重点学习了肿瘤介入治疗的最新进展,特别是经皮穿刺肿瘤栓塞技术、放射性粒子植入术的护理要点、介入术后并发症的识别与处理等。此外,系统学习了CT引导下的介入手术护理流程,并参加相关专业学习班3次,获取新知识、新技能。
在技能培训参与方面,我组织团队成员参加“血管介入手术护理操作规范”、“介入设备使用与维护”、“危重患者转运护理”等专业培训,并邀请专家进行现场教学指导,全年团队共完成技能培训4次,覆盖护理人员80人次。
在资格证书获取方面,我成功取得了“中级护理管理师”资格证书,并组织科室人员参与“血管介入护理认证”考试,共12名护士通过考核,提升了护理人员的整体资质水平。
2.综合素质发展
在综合素质发展方面,我积极提升自身及团队在多个维度的能力,以确保能够应对各种突发情况,并提高整体的护理工作效率。
在沟通协调能力方面,我通过组织多次护理风险评估会议,与医生、麻醉师、影像科、后勤部门等进行有效沟通,解决手术中的协调问题,提高
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