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能源公司项目计划管理岗位人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划制定与执行

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成项目数量与计划项目数量之比计算，每低5%扣2分，最低得0分

计划偏差率

±10%

以项目实际执行时间与计划时间的偏差率衡量，超出目标值部分每增加1%扣1分，不足目标值部分每减少1%加1分，最高加10分

资源调配合理性

无重大资源浪费

由上级主管根据项目资源使用情况评估，每出现一次重大资源浪费事件扣3分

风险识别与应对

覆盖主要风险点

根据项目风险清单完成度评估，每识别并制定有效应对措施一项加2分，未覆盖主要风险点每项扣2分

跨部门协作效率

无重大协作障碍

由合作部门反馈评估，每出现一次严重协作障碍扣2分

成本控制与预算管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

以项目实际总成本与预算的偏差率衡量，超出目标值部分每增加1%扣1.5分，不足目标值部分每减少1%加1.5分，最高加15分

预算调整次数

≤2次

根据项目预算调整次数计算，每超出一次扣3分

变更管理合规性

100%合规

根据变更管理流程执行情况评估，每出现一次不合规变更扣2分

成本节约措施有效性

实现预期节约目标

根据项目实施成本节约措施后的实际效果评估，每实现一项预期节约目标加2分

财务报表准确性

无重大差错

由财务部门根据项目财务报表审核结果评估，每出现一次重大差错扣3分

团队管理与沟通协调

团队目标达成率

20%

100%

按团队整体目标完成情况计算，每低5%扣2分，最低得0分

团队成员满意度

≥85%

通过匿名问卷调查评估，每低于目标值1%扣1分

沟通反馈及时性

响应时间≤24小时

根据沟通记录评估，每出现一次响应超时扣1分

问题解决能力

有效解决90%以上问题

根据问题解决效率与效果评估，每解决一个问题加1分，未有效解决的问题每项扣1分

会议组织有效性

会议目标100%达成

根据会议纪要评估，每出现一次会议目标未达成扣2分

创新与改进能力

流程优化建议采纳率

20%

≥60%

根据流程优化建议被采纳的比例计算，每低5%扣2分

新技术应用成功率

100%

按新技术应用项目成功率计算，每低10%扣2分，最低得0分

知识分享贡献度

≥2次/季度

根据知识分享次数评估，每少一次扣1分

改进措施实施效果

显著提升效率或成本效益

根据改进措施实施后的效果评估，每实现一项显著改进加2分

行业最佳实践学习

每年至少学习3项

根据学习记录评估，每少学习一项扣1分

本考核表用于评估能源公司项目计划管理岗位人员的综合绩效。请根据岗位实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：项目计划制定与执行35%，成本控制与预算管理25%，团队管理与沟通协调20%，创新与改进能力20%。评分标准已详细说明，请确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见