3份 2026年班子成员对主要负责同志的批评意见.docxVIP

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2025年班子成员对主要负责同志的批评意见

一、王军同志对主要负责同志的批评意见

一是推动工作创新突破的力度有待加强。面对新形势新要求，有时过于求稳，在运用新理念、新机制破解长期存在的难点堵点问题上，主动谋划、大胆尝试不够，工作亮点不够突出。二是在激发干部队伍内生动力方面措施不够精准。虽然强调严管厚爱，但在建立健全差异化考核、及时性激励机制上抓得不够实，对干部工作实绩和进步的认可反馈不够及时充分，影响了部分同志持续攻坚克难的热情。

二、周涛同志对主要负责同志的批评意见

一是对年轻干部的“传帮带”作用发挥不够充分。同志经验丰富、业务精通，但在系统性地指导年轻干部提升专业能力、特别是文字综合和复杂问题研判能力方面，投入的时间和精力不足，习惯于亲力亲为多，放手培养锻炼少。二是工作统筹的前瞻性、精细化程度有待提升。在部署阶段性重点任务时，有时对任务的交叉性、潜在风险预估不足，导致部分工作推进中衔接不够顺畅，存在临时协调、突击应对的情况。

三、郑芳同志对主要负责同志的批评意见

一是在抓党建工作与业务工作深度融合上，载体创新不足。虽然明确了“党建+业务”的方向，但在设计具体抓手、搭建有效平台方面，思路还不够开阔，党建活动与核心业务“两张皮”的现象在个别领域仍有存在，品牌影响力有待进一步彰显。二是深入基层一线调研的频次和深度有待加强。听取处室汇报较多，直接深入到业务末端、服务对象中了解实情、发现症结相对较少，导致有些决策和指导的针对性、精准度有提升空间。

四、吴刚同志对主要负责同志的批评意见

一是在督查督办工作中，结果运用的刚性有待增强。对工作部署的跟踪问效抓得紧，但对于推进不力、质量不高的个别情况，有时批评教育多，动真格进行问责、与考核奖惩紧密挂钩不够，督查的威慑力和导向作用未能充分发挥。二是在推动跨部门协同攻坚上，牵头抓总的力度需加大。面对一些涉及多个处室或外部单位的复杂任务时，有时协调的主动性、权威性体现不够，在整合资源、破除壁垒方面下的功夫还不够深，影响了整体合力。

五、李晓霞同志对主要负责同志的批评意见

一是在信息化建设赋能“三服务”工作方面，统筹推进力度不足。对运用数字化手段提升办文办会办事效率、加强信息资源共享有要求，但在顶层设计、项目推动、应用培训等方面系统性谋划和持续投入不够，整体进展相对滞后于现实需求。二是对干部的人文关怀和心理疏导需进一步加强。高度重视工作任务完成，但对干部职工，特别是长期加班、承担高压岗位同志的思想动态、实际困难关注不够常态化、制度化，缓解干部身心压力的具体举措不多。

六、陈浩同志对主要负责同志的批评意见

一是在强化风险防控意识方面，对分管领域的压力传导不够到位。虽然大会小会强调底线思维，但在推动各处室结合自身业务特点，系统梳理排查风险点、建立健全常态化防控机制上，指导督促不够具体深入，存在“上热下温”现象。二是在提升文稿服务质量上，标杆树立和过程指导需双加强。对重要文稿的质量标准要求高，但在如何围绕省委中心工作精准选题、深度调研、提炼观点等方面，对分管处室的点题辅导和过程把控不够经常、不够细致，导致部分文稿的决策参考价值有待提高。

2025年班子成员对主要负责同志的批评意见

1.决策部署方面存在“重部署、轻落实”倾向：主要负责同志在推动重点工作时，往往对决策制定环节投入较多精力，但对后续落实跟踪问效不够到位。例如，今年年初部署的“智慧单位建设”项目，仅在启动会上明确了总体方向和责任分工，后续未建立常态化的进度督办机制。项目推进过程中，各责任部门出现协作衔接不畅、技术对接受阻等问题时，未能及时组织专题协调会破解难题，导致项目进度滞后于既定计划3个月，影响了整体工作成效。同时，决策前征求班子成员意见的深度不足，部分重大事项在会议上仅简要通报情况，未给班子成员留出充分的讨论时间，有时存在“先定调、后讨论”的情况，一定程度上影响了班子集体智慧的发挥。

2.工作统筹协调不够科学，存在“顾此失彼”现象：主要负责同志在分配工作任务、调配资源时，对部分紧急任务过度聚焦，而忽视了长期基础性工作的推进。比如，汛期防汛工作期间，将大部分人力、物力集中在应急抢险上，导致单位日常安全隐患排查、设备维护保养等基础性工作被搁置，汛期结束后发现部分设备因长期未检修出现运行故障，增加了后续维修成本和安全风险。此外，在协调跨部门工作时，缺乏系统性的统筹机制，有时仅通过口头通知或简单会议安排任务，未明确各部门的具体职责边界和协作流程，导致出现问题时各部门相互推诿，影响了工作效率。

3.对班子成员的培养和授权不够充分：主要负责同志在工作中过于注重亲力亲为，对班子成员的信任和授权不足，导致部分班子成员的工作积极性和主观能动性未能充分发挥。例如，在撰写重要工作报告、制定专项工作方案时，往