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履职实践与团队发展的思考

引言

在组织发展中，个体的履职实践与团队成长始终是相互依存、相互促进的核心命题。个体的履职成效是团队价值的基础，而团队的协同效能则是个体发展的土壤。如何在履职实践中锤炼能力、在团队发展中凝聚共识，实现“个体成长”与“团队进化”的同频共振，是每个管理者和团队成员都需要深入思考的课题。本文结合实践观察，从履职实践的核心要素、团队发展的关键路径、两者的协同效应及挑战应对四个维度展开探讨。

一、履职实践的核心要素：从“完成任务”到“创造价值”

履职实践并非简单的“职责履行”，而是以目标为导向、以责任为根基、以能力为支撑的价值创造过程。其核心要素可概括为以下四方面：

1.目标