2026江苏南京市玄武区数据局编外人员招聘4人备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

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2026江苏南京市玄武区数据局编外人员招聘4人备考题库及完整答案详解一套.docx

2026江苏南京市玄武区数据局编外人员招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列与四川省有关的地理常识错误的是()。

A.全省地貌东西差异大,地形复杂多样

B.位于我国大陆地势三大阶梯中的第一级和第二级之间

C.季风气候明显,雨热同季,东西部气候差异较大

D.东部年日照时长远远高于西部

【答案】:D

【解析】四川省全省地貌东西差异大,地形复杂多样。其位于中国大陆地势三大阶梯中的第一级青藏高原和第二级长江中下游平原过渡带,处于第一级和第二级之间。同时,该省季风气候明显,雨热同季,由于地域跨度较大且地形复杂,东西部气候差异较大。而在日照时长方面,四川省东部受盆地地形和多云雾天气影响,日照时间较短;西部则因海拔较高、空气较为稀薄、天气晴朗等因素,年日照时长远远高于东部。所以“东部年日照时长远远高于西部”这一表述错误。

2、一位知名登山运动员在攀登珠穆朗玛峰时,当距离山顶仅剩下百米远时,她选择停下脚步并返回山下。许多人为此为她感到惋惜,然而她却表示:“我只能到达那里,那儿是我生命的极限。”她精准把握了自己生命的限度,因而得以存活下来,这也为她积蓄足够能量,以便日后再次挑战极限奠定了基础。这给我们带来的启示是()。

A.要积极促成飞跃

B.要掌握适度的原则

C.要勇于推动发展

D.要促成事物的转化

【答案】:B

【解析】该题目主要讲述了登山运动员在离山顶百米之遥时,因意识到那儿是自己生命的极限而退回山下,从而存活下来并为再次挑战奠定基础的故事。这一故事核心在于运动员把握好了生命的限度。积极促成飞跃强调的是推动事物从量变到质变的跨越,侧重于鼓励打破现有状态、追求质的提升。而题干着重体现的是要对自身能力和状态有清晰认知,把握好度,并非一味地积极促成飞跃,所以此内容不符合题意。掌握适度原则是指在认识和处理问题时要把握好事物的度,防止“过”或“不及”。运动员正是因为准确把握了自己生命的限度,没有盲目坚持登顶,才得以存活,为后续挑战创造条件,这充分体现了要掌握适度的原则,该内容符合题意。勇于推动发展强调以积极主动的态度去促进事物的进步与变化。但题干重点在于强调对限度的把握,并非单纯突出推动发展的主动性,所以此内容不符合题意。促成事物的转化是指促使事物从一种状态转变为另一种状态。题干主要强调的是认识和把握自身的限度,而不是强调促成事物状态的转化,所以此内容不符合题意。综上,应选择掌握适度的原则这一选项。

3、以下哪一项不属于民事责任的承担方式()。

A.更换

B.罚款

C.赔礼道歉

D.排除妨碍

【答案】:B

【解析】本题可通过明确民事责任的承担方式,再与所给内容进行对比分析来解答。民事责任是民事主体对于自己因违反合同,不履行其他民事义务,或者侵害国家、集体的财产,侵害他人的人身财产、人身权利所引起的法律后果,依法应当承担的民事法律责任。《中华人民共和国民法典》规定了多种民事责任承担方式,主要包括停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、修理、重作、更换、继续履行、赔偿损失、支付违约金、消除影响、恢复名誉、赔礼道歉等。更换属于对标的物质量不符合约定等情况的一种民事责任承担方式,当一方提供的物品不符合要求时,另一方有权要求其进行更换。赔礼道歉是在民事主体的人身权利受到侵害时,侵害人向受害人承认错误、表示歉意,以恢复受害人名誉和精神上的慰藉,是常见的民事责任承担方式之一。排除妨碍是指当他人的行为妨碍了民事主体对其合法权益的行使时,该主体有权要求排除这种妨碍,保障自身权利的正常行使,也是民事责任承担方式。而罚款是行政机关对违反行政管理秩序的公民、法人或者其他组织,依法强制其在一定期限内缴纳一定数量金钱的行政处罚方式,不属于民事责任的承担方式。综上,答案是罚款。

4、官僚制,也被称为科层制,是一种权力依据职能和职位进行分工与分层、以规则作为管理主体的管理方式和组织体系。该概念是由()提出的。

A.威尔逊

B.韦伯

C.布坎南

D.缪勒

【答案】:B

【解析】官僚制亦称科层制,是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系。该理论是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的。威尔逊是行政学创始人,他的主要贡献是提出了政治-行政二分法;布坎南是公共选择理论的代表人物,他将经济学分析方法应用于政治决策领域;缪勒同样是在公共选择理论等方面有一定研究。所以正确答案是提出官僚制理论的那个人。

5、下列哪项不属于常用的战略分析工具?()

A.SWOT分析

B.通用矩阵

C.波士顿矩阵

D.平衡记分卡

【答案】:D

【解析】战略分析工具是用于分析企业内外部环境,以帮助企业制定战略的工具。SWOT分析是通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行综合分析,从而为战略制定提供依据。通用矩

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