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总包项目全周期进度资源协同计划范本

一、执行摘要

本计划范本旨在为总包项目全周期提供系统性的进度管理、资源协调及协同工作机制，确保项目在时间、成本和质量等多重约束下高效推进。本计划涵盖项目启动至竣工验收的完整生命周期，重点明确各阶段进度目标、资源配置原则及协同管理机制。

二、计划总览

2.1项目阶段划分

根据项目全周期特点，将总包项目划分为以下关键阶段：

项目启动与策划阶段（第1-4周）

设计管理阶段（第5-20周）

采购与生产阶段（第15-44周）

施工安装阶段（第30-76周）

项目收尾阶段（第75-92周）

2.2总体进度计划框架

采用里程碑式进度管理，各阶段关键节点如下：

阶段启动