2026年计算机技术与软件考试（中级系统集成项目管理工程师·应用技术）历年参考题库含答案详解.docxVIP

2026年计算机技术与软件考试（中级系统集成项目管理工程师·应用技术）历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、在项目范围管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.确定项目各阶段的时间节点

B.将项目整体分解为可管理的任务单元

C.估算项目整体成本

D.制定项目团队绩效考核标准

2、关键路径法（CPM）主要用于（）的确定。

A.项目整体预算

B.项目最短完成时间

C.需求变更优先级

D.资源分配比例

3、在风险管理中，应对策略预防措施通常用于（）的制定。

A.已识别风险的应急响应

B.新增风险的预防性手段

C.潜在风险的监控机制

D.历史风险的复盘分析

4、项目沟通管理计划中，明确沟通渠道和频率属于（）的内容。

A.沟通方式选择

B.沟通需求分析

C.沟通模板设计

D.沟通效果评估

5、项目变更控制流程中，变更请求评估环节的输出是（）。

A.变更日志

B.批准/拒绝的变更指令

C.新增项目范围

D.风险登记册更新

6、挣值管理中的BCWP（挣值）与计划价值PV的关系用于衡量（）。

A.工作绩效指数（SPI）

B.进度偏差（SV）

C.预算成本绩效指数（BCPI）

D.成本偏差（CV）

7、软件配置管理中，用于记录每次代码修改的文档是（）。

A.需求规格说明书

B.版本控制日志

C.测试用例库

D.用户手册

8、项目收尾阶段必须完成的工作不包括（）。

A.最终验收报告签署

B.项目档案归档

C.预算结余分配

D.团队绩效评估

9、关键链法（CCPM）压缩项目工期的技术不包括（）。

A.快速跟进

B.资源平滑

C.非关键路径任务

D.预防性缓冲释放

10、验收测试的特点不包括（）。

A.测试用例基于用户需求

B.测试范围覆盖全部功能

C.测试结论需客户签字确认

D.测试数据模拟真实业务

11、某项目组使用WBS分解出12个工作包，经估算各工作包成本分别为：A.8,000元，B.6,000元，C.5,000元，D.7,000元，E.9,000元，F.4,000元，G.10,000元，H.3,000元，I.6,500元，J.5,500元，K.7,500元，L.8,500元。若采用EVM进行成本控制，当前实际成本比计划成本超支（）。

A.2,500元

B.3,500元

C.4,500元

D.5,500元

12、某项目采用滚动式规划方法，在项目执行过程中，当项目范围发生变更时，首先需要（）进行变更影响分析。

A.更新WBS

B.重新分配资源

C.变更控制委员会审批

D.修订项目章程

13、某项目团队使用PMBOK第六版方法进行风险管理，在识别技术风险时，最有效的方法是（）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴

C.专家判断

D.风险登记册分析

14、某项目验收时，用户认为系统未完全满足需求，但开发方认为已按合同交付。此时应启动（）解决争议。

A.变更控制流程

B.纠纷解决流程

C.质量审计

D.立法变更

15、某项目使用MSProject进行进度管理，以下哪项是关键路径法的核心作用（）。

A.生成甘特图

B.计算浮动时间

C.确定最短工期

D.优化资源分配

16、在系统集成工程中，设备配置管理的主要目标是（）。

A.控制硬件版本

B.确保软件兼容性

C.优化系统性能

D.规划网络拓扑

17、某项目计划工期为10周，当前第5周时进度偏差CV=-1,200元，挣值EVM分析表明（）。

A.进度提前且成本超支

B.进度延误但成本节约

C.进度正常且成本节约

D.进度延误且成本超支

18、某项目采用敏捷开发模式，每日站会的主要目的是（）。

A.评审项目章程

B.制定详细计划

C.沟通当日进展和障碍

D.签署验收文档

19、在ISO/IEC25010标准中，评估系统可用性的核心指标是（）。

A.可靠性

B.可维护性

C.响应时间

D.可扩展性

20、某项目使用Scrum框架，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.主持迭代评审会议

B.确定项目优先级

C.分配迭代任务

D.管理用户故事库

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、根据PMBOK指南，项目范围管理中工作分解结构（WBS）的层级通常包括（）

A.项目级

B