一级建造师建设工程项目管理.docVIP

1Z0０建设工程项目标组织与管理

1Z1０建设工程项目管理的目标和任务????

组织是目标能否实现的决定性因素．?建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项时项目决议的标志,决议阶段重要任务是拟定项目标定义。

项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，所以通常不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。建设工程项目管理的关键任务是项目标(目标控制）

?建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目标实施阶段。

?对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目标项目管理的关键。

施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期.???

?在工程实践中,一个建设工程项目标施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互关于联,但内涵并不相同的概念．施工管理是老式的较广义的术语,它包含施工方履行施工协议应承担的全部工作和任务,既包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作),也包含通常的行政管理工作。

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目(?动用)的时间目标。

项目管理中的应用信息技术包含项目管理信息技术和项目信息门户。

１Z20建设工程项目标组织??

一、系统的概念

?●建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;?●一个建设项目标任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,而且某些参加单位的利益不尽相同，甚至相对立.

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式(静态)、组织分工(静态）和工作流程组织(动态)．

组织论的基本内容:1、组织结构模式(职能、线性、矩阵组织结构）;2、组织分工（工作任务分工、管理职能分工);３、工作流程组织（管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织)。

组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、协议结构图。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。???组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

1Z21掌握项目结构分析

一、项目结构图是一个组织工具，反映构成该项目标全部工作任务。一个建设工程项目可有不一样的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采取的协议结构相结合。

?二、项目结构的编码。编码由一系列符号(如文字)和数字构成，编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其余编码的基础。

1Z22掌握项目管理的组织结构

?一、基本的组织结构模式:项目结构图-直线；组织结构图—单向箭线；协议结构图-双向箭线。

?常用的组织结构模式包含职能组织结构(多数公司、学校、事业单位)、线性组织结构（军事组织）和矩阵组织结构(大型建设项目，纵向职能管理部门，横向为各子项目标项目管理部)等。?组织结构模式可用组织结构图来描述。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

管理是由多个环节构成的过程,即：

提出问题；筹划――提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;决议；执行;检验。

1Z3０建设工程项目筹划

建设工程项目实施阶段筹划是在建设项目立项之后,为了把项目决议付诸实施而形成的指导性的项目实施方案.建设工程项目实施阶段筹划的重要任务是拟定如何组织该项目标开发或建设（定义项目开发或建设的任务和意义).

1Ｚ41掌握施工任务委托的模式

施工任务的委托重要有如下几种模式:

-、施工总承包

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主批准，施工总承包单位可以依照需要将施工任务的一部分分包給其余符合资质的分包人．

施工总承包模式进度控制方面:因为通常要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,所以，开工曰期不可能太早,建设周期会较长.这是施工总承包模式的最大缺陷,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

二、施工总承包管理

施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其余施工单位作为分包单位进行施工。通常情况下，施工总承包管理单位不参加具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标，经过竞争取得施工任务。

（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较

３．分包单位的选择和认可

通常情况下，当