（6页PPT）公司内部招聘文件210.pptxVIP

2012年综合部行政主管招聘通知为公司发展需要，2012年综合部计划招聘行政主管一名。从整合***各部门（子公司）人力资源，给员工提供多方面发展的机会、调动员工的积极性考虑，决定进行招聘。通知如下：一、招聘的优点1、公司对员工的情况比较熟悉，能做到用其所长，避其所短。?2、应聘员工对公司情况和需求较为熟悉，对企业有较高的认同感，了解与适应工作的过程会大大缩短。??3、招聘有利于员工调换工作环境、多方面发展。4、解决招聘人员的及时性、弥补员工与企业融合度。二、招聘原则：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行招聘、综合考评、择优聘用。三、招聘对象：各下属公司及部门的全体员工。四、招聘要求：1、热爱应聘的工作岗位，能满足全职工作的要求；2、应聘员工为进入公司一年以上的员工；3、考核通过后能服从公司的安排，服从应聘岗位薪资的安排。五、招聘岗位及岗位职责：1、综合部主管：1）全面负责综合部全体成员的日常行政、人事管理工作，负责督导和分配所属人员的各项工作；2）负责建立和完善公司管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；3）全面负责公司的前台、食堂、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障

得力；4）全面负责综合部与其他部门间的协调与配合工作；5）全面负责公司的人力资源、合同及印章的管理工作；6）公司外联关系的建立与维护工作；7）全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；8）配合企业做好文化宣传，通过多方面的互动维护企业和员工的关系；9）公司领导交办的其他工作六、招聘流程及细则：1、有意向转岗的员工填写《应聘申请表》，先交由目前所在部门负责人审批；2、2012年2月15日前将《应聘申请表》交至综合负责人处；3、公司领导初审后统一安排时间进行面试、考核。4、考核通过的员工做好原岗位的工作交接，进行为期2个月的岗位试用。5、在试用期内员工和公司有双向选择权，如公司/员工感觉岗位不适合或工作不能胜任可调回原岗位工作。6、其试用期间工资按原岗位薪资待遇发放。7、通过试用的员工，由公司发布聘用文件，办理转岗手续，自转岗之日起发放相应的岗位薪资待遇。七、招聘考核方法1、成立招聘考核小组。2、招聘考核分为员工面试演讲和招聘小组成员面试提问组成。面试演讲内容包含在职期间工作表现、适应能力、管理能力、专业知识、申请应聘原由、转岗后个人工作安排等六个方面的演讲内容，招聘小组成员进行评分。面试提问由招聘小组成员依据所招聘岗位的需要提出相应的问题，要求面试员工进行作答，招聘小组成员进行评分。3、招聘考核共100分，分别比例如下：

考核事项占100%比考核要求面试演讲+面试提问原部门领导评分30%70%见附件见附件4、公司对应聘人员视考核情况择优聘用，招聘小组负责将招聘考核结果上报公司最终确认并对考核工作负责解释。2012年2月10日应聘申请表应聘人姓名应聘岗位现在单位毕业学校现在部门毕业时间现任职务专业

参加工作时间进入地平线时间应聘申请（主要描述个人能力、自身优势及对应聘岗位的认识）原部门负责人意见招聘小组意见公司总经理意见面试打分表应聘职位：总得分：姓名打分项分值108在职期间工作表现一直很突出，常受领导同事称赞在职期间前期表现一般，后经努力表现突出能胜任现有工作在职期间工作表现适应能力6表现差4转岗后能立即处理相关工作108演讲内容适应能力强，短期内即可上任（共60分）适应能力一般，需由专人引导、同事帮忙适应能力差，任未做好心理准备64在现任岗位上已在配合进行管理工作，并熟悉公司所有制度、管理原则，完成能胜任新岗位的管理工作具备一定的管理知识，熟悉公司所制度、管理原则，晋升后能为团队创造更大的财富108管理能力

具备一定的管理知识，公司现有制度等需再进行培训，缺乏实践经验64管理知识欠缺，日常工作中常出现违反公司现有制度及相关流程现象具备一定的行政、房地产专业知识，熟悉项目情况及综合部各岗位工作流程，完全能胜任后期工作，并能为团队创造更大的财富10具备一定的行政知识、电脑软件操作熟练，对项目信息及所在岗位内容熟悉专业知识86了解行政知识、电脑软件操作熟练，在各岗位工作内容，上岗后安排专人引导专业知识欠缺，需进行专培训4108完全能胜任所应聘的工作岗位有条件做好，望后期能为团队创造更多的财富不适应现在的工作岗位想换个工作环境仅仅因为考虑薪酬申请应聘原由64安排合理，条理性强，有计划，有方法，可行性强，能够解决工作的些10转岗后个人工作安排安排合理，有计划，有方法，可行性强工作安排中对计划、实践方法阐述不明确工作安排不合理864回答很满意，并且对岗位工作有很强的统筹能力回答较满意，对岗位工作能胜试提问回答（共40分）回答一般，需要有专人的指导下做好岗位工作回答差，不能胜任部门