2026广东佛山市顺德区乐从第一实验学校(管理教官、生活教师)招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

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2026广东佛山市顺德区乐从第一实验学校(管理教官、生活教师)招聘备考题库及答案详解1套.docx

2026广东佛山市顺德区乐从第一实验学校(管理教官、生活教师)招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、中医学讲究“阴阳”,这与现代企业管理的哪个方面相吻合?()

A.企业的组织结构

B.企业的任务、目标、策动力

C.企业的优势、弱点、机遇、威胁

D.企业与多变的环境相适应

【答案】:C

【解析】中医学讲究的“阴阳”,体现出一种相互对立又相互依存、相互转化的辩证关系。企业的优势与弱点是相互对立的,机遇和威胁也是相互对立的,同时优势可能因环境变化转化为弱点,机遇可能变为威胁,反之亦然,这种关系与中医学的“阴阳”辩证关系相吻合。而企业的组织结构主要侧重于组织架构层面;企业的任务、目标、策动力聚焦于企业的方向和动力方面;企业与多变的环境相适应强调的是企业对外部环境的适应性,这些方面都与“阴阳”的辩证关系联系不紧密。所以该题应选择体现优势、弱点、机遇、威胁方面的内容。

2、地膜覆盖:增温保水()

A.田间管理:霜冻虫害

B.临床试验:不良反应

C.天气预报:卫星云图

D.整顿市场:净化风气

【答案】:D

【解析】地膜覆盖是手段,增温保水是目的;整顿市场是手段,净化风气是目的,所以得出该结论。

3、中国人民银行决定,自2017年12月15日起,陆续发行2018年贺岁纪念币一套,该套纪念币包含面额为3元的银质纪念币和面额为10元的双色铜合金纪念币各一枚。下列说法正确的是()。

A.该纪念币不是我国的法定货币

B.该纪念币不可以在市场上流通

C.该纪念币的购买力是由国家规定的

D.该纪念币的本质是一般等价物

【答案】:D

【解析】该套纪念币是中国人民银行发行的,是我国的法定货币。我国法定货币包括纸币和铸币等形式,纪念币属于法定货币的一种。法定货币具有货币的基本职能,可以在市场上流通,该套纪念币同样能在市场上流通。货币的购买力是由市场决定的,而非国家规定。市场供求关系、物价水平等多种因素会影响货币的实际购买力,所以国家无法规定纪念币的购买力。一般等价物是从商品中分离出来,可以直接和其他一切商品相交换并表现其他一切商品价值的商品。货币的本质就是一般等价物,该套纪念币作为法定货币,其本质也是一般等价物。

4、明代文学家胡应麟评价某著作“读其语言,晋人面目气韵,恍然生动,而简约玄澹,真致不穷”,该评价所针对的著作是()。

A.《搜神记》

B.《山海经》

C.《世说新语》

D.《聊斋志异》

【答案】:C

【解析】本题可根据题干描述的著作特点,结合各选项中著作的相关信息来进行判断。题干中明代文学家胡应麟评价该著作“读其语言,晋人面目气韵,恍然生动,而简约玄澹,真致不穷”,强调该著作语言能生动展现晋人的风貌且风格简约玄澹。《搜神记》是一部记录古代民间传说中神奇怪异故事的小说集,作者是东晋的干宝。其内容多为神灵鬼怪,重点不在于展现晋人的面目气韵,与题干描述不符。《山海经》是中国一部记述古代志怪的古籍,内容主要是民间传说中的地理知识,包括山川、道里、民族、物产、药物、祭祀、巫医等,并非主要反映晋人情况,不符合题干要求。《世说新语》是南朝宋时所作的文言志人小说集,主要记载汉末至东晋士大夫的言谈、逸事,生动地展现了晋人的面目气韵,并且其文字简约玄澹,真致不穷,与题干中胡应麟的评价相契合。《聊斋志异》是清朝小说家蒲松龄创作的文言短篇小说集,通过花妖狐魅的故事来反映社会现实,并非展现晋人风貌,不符合题干描述。综上,答案是《世说新语》。

5、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来

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