药品采购与库存管理回顾.pptxVIP

2026/01/29

药品采购与库存管理回顾

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

药品采购回顾

02

库存管理回顾

03

整体情况总结与展望

药品采购回顾

01

采购渠道分析

公立医院集中采购

以“4+7”带量采购为例，2023年全国公立医院通过该渠道采购药品占比达53%，大幅降低采购成本。

医药生产企业直供

北京某三甲医院与同仁堂建立直供合作，2022年减少中间环节后药品配送效率提升20%。

采购渠道分析

药品流通企业配送

国药控股为华东地区300余家基层医疗机构提供配送服务，2023年药品周转天数缩短至4.2天。

跨境采购渠道

某省通过跨境电商平台采购进口抗癌药，2023年累计采购金额达1.2亿元，填补国内供应缺口。

采购量变化

01

季度采购量波动

某三甲医院2023年Q1因流感季采购量同比增30%，Q3随疫情缓解回落15%，体现季节性需求影响。

02

专项采购量调整

2023年国家集采中，某药企对阿托伐他汀钙片采购量增加50万盒，保障低价药稳定供应。

采购成本控制

集中采购模式应用

某三甲医院通过联合区域内10家医院组建采购联盟，对常用抗生素实行集中议价，使采购单价降低18%。

供应商分级管理

北京某医药公司将供应商分为A/B/C三级，A级供应商可享30天账期优惠，年度采购成本减少220万元。

采购成本控制

采购流程数字化改造

上海某药企引入智能采购系统，自动比对3家以上供应商报价，使采购效率提升40%，差错率下降90%。

招标采购策略优化

某省药品采购中心采用“双信封”招标法，通过技术标与商务标分离评审，使头孢类药品均价降低23%。

采购流程优化

智能采购系统部署

某三甲医院引入AI智能采购系统，自动分析历史数据生成采购单，采购响应时间缩短40%，库存积压率下降25%。

供应商分级管理机制建立

某医药公司实施供应商分级，将供应商分为A、B、C三级，A级供应商优先合作，采购成本降低18%，交货准时率提升至98%。

电子招投标平台应用

某省公立医院启用电子招投标平台，实现采购流程线上化，平均招标周期从30天压缩至15天，采购透明度显著提高。

库存管理回顾

02

库存水平评估

库存周转率分析

某三甲医院2023年药品库存周转率达8.5次/年，较上年提升12%，通过优化采购周期减少近效期药品占比至3%。

库存准确率核查

采用条码扫描盘点，某连锁药店季度库存准确率从92%提升至99.5%，减少因账实不符导致的滞销药品积压约15万元。

库存周转率分析

季节性药品采购量波动

2023年冬季流感高发期，某三甲医院感冒药采购量较秋季增长120%，口罩储备量提升至日常的3倍以应对激增需求。

政策导向下的采购量调整

国家集采政策实施后，某省公立医院降压药采购量同比增加45%，通过以量换价降低患者用药成本。

库存盘点情况

库存周转率分析

2023年某三甲医院抗菌药物库存周转率达8.2次/年，较上年提升15%，有效减少近效期药品积压量约30万元。

安全库存达标率检查

通过ABC分类法管理，某社区卫生服务中心急救药品安全库存达标率连续12个月保持100%，未发生断供事件。

库存管理策略调整

供应商准入数字化升级

某三甲医院引入电子招投标平台，2023年供应商资质审核时间从7天缩短至2天，误差率下降40%。

智能采购需求预测系统应用

某连锁药房采用AI算法分析历史销售数据，2024年采购计划准确率提升35%，紧急采购频次减少28%。

跨部门审批流程再造

某医药集团将采购审批节点从5个精简至3个，2023年采购订单平均处理时长由48小时压缩至18小时。

整体情况总结与展望

03

工作成效总结

公立医院集中招标采购

以江苏省为例，2023年通过省级药品集中采购平台，覆盖98%公立医院，采购额超300亿元，平均降价15%。

医药流通企业直供

国药控股作为龙头企业，为三甲医院提供点对点配送服务，2023年配送时效达标率99.2%，差错率低于0.3%。

工作成效总结

互联网医药平台采购

阿里健康大药房通过在线采购系统，2023年为基层医疗机构提供短缺药品采购服务，响应时间缩短至4小时。

生产企业直接合作模式

上海某生物制药企业与30家肿瘤专科医院建立直供合作，2023年冷链药品配送温度达标率100%。

未来改进方向

季节性采购量波动

某三甲医院在流感高发季（11月-次年2月），抗病毒药品采购量较淡季增长40%，保障临床用药需求。

政策驱动采购量调整

国家集采政策实施后，某地区公立医疗机构降压药采购量同比增加25%，采购成本下降18%。

THEEND

谢谢